你知道如何在ITSS可用性管理上实施RACI矩阵吗?
20150717淡然
续上
3.5.RACI矩阵
流程可能涉及不同的部门与边界,因此流程活动需要映射到角色上,流程的执行负责人需要进行相应的确认和安排。当开始新的管理流程时,不同的角色需要理解和明确其职责,因此,对于可用性管理流程的每一活动都需要明确其与每一角色的管理,其可能的关系如下:
¨承担(Accountable)该角色对活动结果承担责任,确保活动的完成。
¨负责(Responsible)该角色负责活动的具体实施。
¨咨询(Consultbeforedoing)活动的实施前需要咨询该角色的意见。
¨告知(Informafterdoing)活动的结果应通知该角色。
活动
可用性管理流程执行主管、负责人
可用性
经理
可用性
管理员
3.1.1确定可用性需求
ITSS培训
3.1.1.1
理解业务需求
A,R
R
3.1.1.2
编制可用性需求
A,R
R
3.1.1.3
验证需求
A,R
R
3.1.2定义系统框架
ITSS认证
3.1.2.1
确定配置项
A,R
R
3.1.2.2
定义配置项之间的关系
A,R
R
3.1.2.3
对配置项的管理功能的审查
A,R
R
3.1.2.4
生成系统框架
A,R
R
3.1.3差距分析
3.1.3.1
差距、风险分析
A,R
R
3.1.3.2
确认单点故障
A,R
R
3.1.3.3
应对措施的制定
A,R
3.1.3.4
Build/Buy分析
A,R
C,I
3.1.3.5
计划内宕机时间的协商
A,R
R
3.1.3.6
生成可用性计划、提交RFC
A,R
3.1.4可用性回顾
3.1.4.1
定义可用性衡量模型
A,R
R
3.1.4.2
趋势分析
A,R
R
3.1.4.3
突发事件生命周期分析
A,R
R
3.1.4.4
“服务中断”的分析
A,R
R
3.1.5流程质量控制
ITSS考试
3.1.5.1
编制考核指标和流程执行报告
A
R
R
3.1.5.2
评估和改进流程
A
R
R
3.1.5.3
升级上报管理
A
R
R
待续:
本帖关键字:ITSS
本帖关键字:ITSS