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别忘了ITSS配置管理中流程设计的关键要素:岗位与角色



20150522MONICAZHANG 续上:
6.2配置管理人员角色和职责

在配置管理流程中,我们主要的角色建议有两个:一个是配置经理,一个是配置管理员。

6.2.1配置经理

职责:
规划和制定配置管理的范围,控制的对象和所要记录到CMDB中去的信息
给其他支持流程提供接口,确保它们能有效利用配置管理数据库(CMDB)
审批对配置管理数据库库表结构的变更ISO20000培训
建立对配置管理数据库的安全控制手段,确保惟有授权的配置元素(CI)才被使用
建议和同意所要控制的配置元素(CI)的级别
建议和同意配置元素(CI)命名和编号的规范,并确保所有配置元素(CI)具有单一名字
制定和实行CI的登记步骤
确保完成配置管理报表
确保制定关于配置管理的工作步骤和方式
定期对配置管理数据的内容进行审计和验证
定期主持配置管理回顾会议ITSS体系

主要技能:
非常了解变更管理,问题管理,配置管理和事件管理流程以及他们之间的关系
了解公司的IT架构和环境
了解配置项之间的关系
较强的沟通技巧
较强的团队领导能力

主要考核指标:
配置项的有效管理和控制ITIL培训
由于配置管理的失误导致的配置错误情况
对其他管理流程的支持力度

6.2.2配置管理员

职责:
建立和维护配置数据库
记录和维护配置管理数据库(CMDB)中所有配置元素
确保相关配置元素都被正确登记.
确保配置管理数据库的状态是正确的.ITSS软件
通过手工或自动化操作增加及更改配置项
根据配置经理的要求生成报表和数据分析
遵守授权的工作步骤和方式

主要技能:
了解变更管理,问题管理,配置管理和事件管理流程及其他们之间的关系
熟悉和了解数据库知识
熟悉管理工具

主要指标:
配置项的及时输入和更新情况
配置管理数据库的维护情况ITSS培训

6.2.3信息部人员映射
序号
角色
人员
职责
备注
1

配置
经理


ü规划和制定配置管理的范围,控制的对象和所要记录到CMDB中去的信息
ü给其他支持流程提供接口,确保它们能有效利用配置管理数据库(CMDB)ITSS认证
ü审批对配置管理数据库库结构的变更
ü建立对配置管理数据库的安全控制手段,确保惟有授权的配置元素(CI)才被使用
ü建议和同意所要控制的配置元素(CI)的级别
ü建议和同意配置元素(CI)命名和编号的规范,并确保所有配置元素(CI)具有单一名字
ü制定和实行CI的登记步骤ITSS工具
ü确保完成配置管理报表
ü确保制定关于配置管理的工作步骤和方式
ü定期对配置管理数据的内容进行审计和验证
ü定期主持配置管理回顾会议

信息部领导

2

配置
管理员


ü建立和维护配置数据库
ü记录和维护配置管理数据库(CMDB)中所有配置元素
ü确保相关配置元素都被正确登记.
ü确保配置管理数据库的状态是正确的.
ü通过手工或自动化操作增加及更改配置项
ü根据配置经理的要求生成报表和数据分析
ü遵守授权的工作步骤和方式ITSS考试



待续:
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