微博文摘（第三十期）——ITIL，在我国却出现了“水土不服”，中国啊浮躁啊
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#ITIL先锋论坛热议#作为IT服务管理最佳实践的ITIL，在我国却出现了“水土不服”。ITIL在实施过程中出现了各种各样的问题，成功率不高。笔者对ITIL项目实施失败的原因进行了初步的剖析，分析了一些原因，请大家补充。html
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大家的讨论：
RJ-99：洋理论如何更好的结合国情！客户期望：天下无敌的工具；畅快淋漓的流程；少投入大产出；今天投入明天收益难啊！ (6月6日 14:35)缜于思敏于行： 赛先生要真正走入中国，要走很长的路。 (6月6日 14:41)
夜里胡搅面：主要原因就是用户方PM太2B (6月6日 16:04)乐_TLJames：这跟中国整体浮躁，急于求成的环境有关。基础工作都不愿意做。//@RJ-99:洋理论如何更好的结合国情！客户期望：天下无敌的工具；畅快淋漓的流程；少投入大产出；今天投入明天收益难啊！ (6月6日 16:22)
XiaoboGe：不管什么标准都要因地制宜并符合企业的文化 (6月7日 14:37)
人到中年LQ：感觉企业做ITIL的时候请的顾问往往只介绍理论，对国外的实施细节介绍很少，导致企业自己摸索，也是造成失败的一个原因。 (6月7日 16:11)
BMC软件： 2012我们谈谈IT运维管理 (6月8日 13:56)
韫格格的别苑： 再好的工具也需要执行力 (6月8日 17:16)转载自： ITILxf
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