【讨论】：如何对下属进行职业规划指导

现在，在对应聘者面试过程中，很通用的一个问题是：请谈谈您的短期及中长期职业规划。 在当今职场，很多人不再仅限于看当前短期的利益，而是考虑更长远的，发展空间与机会。对于管理者来说，给予下属恰当的职业规划指导或引导，是很重要的一个工作方面了。想听听大家是如何给下属做规划的。 我们可以讨论几个场景： 1）面对一位技术潜力不足，但工作努力的员工的职业规划； 2）面对一位想法很多、稳定性相对差的“积极”的员工的职业规划； 3）对于一个“打杂”岗位上迷茫的员工的职业规划； 4）很多年轻人，都期望自己在N年内，可以做到管理岗位，如何给予他们正确的指导？ 呵呵，先抛出问题，欢迎大家探讨。。