[范例] 案例分析与讨论

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案例分析与讨论 1997年3月13日,海尔集团跨过长江,南下挺进中国改革开放的最前沿阵地广东顺德,以控股投资的方式,与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司. 总结接管红星等企业的经验,这次海尔依然是以文化导入为主要手段,派出了企业文化中心主任苏芳雯和海尔洗衣机公司总经理柴永森一行前往顺德.他们的使命有两项:一是向爱德集团员工传播海尔企业文化,实施"观念先投入";二是切身感受、交流并吸收南国重整改革开放的新信息，新观念，进行南北企业观念上的优势互补，使海尔企业文化的内涵更丰富，更深厚。 在爱德洗衣机公司全体中层以上干部会议上，苏芳雯详细讲述了海尔怎样从12年前的一家亏损小厂跃变为年销售额超过60亿元、利润超过5亿元的中国第一品牌家电企业的辉煌历程，讲述了海尔为什么能用10年时间便走完国际同行需用50年才能走完的路，讲述了什么叫“星级服务”，什么叫“真诚到永远”，讲述了海尔与爱德人将怎样携手并肩，共创美好明天。 爱德大多数干部听了海尔的文化介绍后，都从内心感受到鼓舞，感受到踏实、充实，打消了许多顾虑，坚定了与海尔的合作的信心，都一致人为“加盟”海尔的选择是正确的、超前的，并说，跟着海尔干，顺德海儿一定能创出名牌，企业也一样大有前途。 在公司上下一心的奋战十多天后，原已停产半年之久的洗衣机总装线已全面恢复生产，在家待业的爱德员工已全部回厂上班，原定于5月中旬正式出产品，提前到4月中旬，以海尔命名的新一代电脑控制全自动洗衣机从顺德走向市场，走向世界。 讨论： 1.结合案例分析海尔采取了什么战略？ 2.企业文化的建设对企业的发展有何影响？