中国的企业如何获取持续竞争优势/连载/

中国的企业如何获取持续竞争优势/欢迎讨论/ 看了这里的一些资料 感觉很难有将很多因素在其中体现的思想 总是将目光聚焦在狭窄的范围内，很难在战略、运营的层次能有很好的效果 我就抛砖瞎写一些东西 当前谈竞争，谈战略。往往有两大框架 迈克尔伯特的定位理论和G.K普拉哈拉德与G.哈默的核心竞争力论，这是两大指导战略的理论。 中国企业是否适用上述理论？ 在当前的企业规模、产业环境下，在21世纪的多元经济的大潮下？？ 国内能够从私人小企业（侧重工业企业来说）成长为有一定规模的中型企业的，绝大部分是利用了其成本优势。 这能作为核心竞争优势来持续拥有么？ 答案是否定的。 单谈制造业的典型例子，格兰仕和海尔，无疑是中国企业运用战略思想的典范，尤其是格兰仕。以低成本、低价格作为自己的定位。在较短的时间内实现了对全球微波炉市场的垄断。 为什么格兰仕可以？？ 中国的廉价劳动力成本，中国的很不严密的劳工法令，都早就了这样的一个机会。而格兰仕把握了这样的机会。 202 最近关于此方面有点想法