综合管理之别人肩上的项目管理规则（三）
追踪进展
18.记录实绩与估算; 19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束; 20.公开而诚实地跟踪项目状态。 麦克康奈尔的成功软件项目十大要决 史蒂夫.麦克康奈尔(SteveMcConnell)在《成功软件项目的十大要决》(10KeystoSuccessfulSoftwareProjects)中阐述了成功软件项目的十大要决： 1.清晰的愿景; 2.稳定的、完整的、书面的需求; 3.详细的用户界面原型; 4.有效的项目管理; 5.精确的估算;转自项目管理者联盟 6.两阶段预算;项目管理者联盟 7.注重质量; 8.听取技术专家的意见; 9.积极的风险管理;项目管理培训
18.记录实绩与估算; 19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束; 20.公开而诚实地跟踪项目状态。 麦克康奈尔的成功软件项目十大要决 史蒂夫.麦克康奈尔(SteveMcConnell)在《成功软件项目的十大要决》(10KeystoSuccessfulSoftwareProjects)中阐述了成功软件项目的十大要决： 1.清晰的愿景; 2.稳定的、完整的、书面的需求; 3.详细的用户界面原型; 4.有效的项目管理; 5.精确的估算;转自项目管理者联盟 6.两阶段预算;项目管理者联盟 7.注重质量; 8.听取技术专家的意见; 9.积极的风险管理;项目管理培训