项目经理在大型IT项目管理中的三个避免
在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。
(1)对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。 (2)对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over。 (3)对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言，上述两种情况都有可能发生。 综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们做到以下3个避免，以达到项目的顺利上线，后期的圆满运行。
(1)对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，这样往往带来的结果是项目延期、客户怨言多、产品迟迟不能上线、开发团队身心疲惫，最后的结果是不言而喻的，项目over。 (2)对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over。 (3)对于略懂技术又略懂管理的项目经理而言，上述两种情况都有可能发生。 综述我个人建议无论大型项目还是小型项目在管理过程中我们做到以下3个避免，以达到项目的顺利上线，后期的圆满运行。