《ITSS认证IT服务工程师培训教材》_试用版_2011_0311--文档技术(2)
干货推荐:
ITSS题库
中国ITSS白皮书2.0【第二版】PDF
ITSS服务项目经理培训
ITSS服务项目经理培训——2-基本概念及方法
ITSS服务项目经理培训——3-IT服务设计
ITSS服务项目经理培训——4-IT服务转换
ITSS服务项目经理培训——5-IT服务运营(3)
ITSS服务项目经理培训——6-IT服务改进
ITSS服务项目经理培训——7-IT服务项目类别
ITSS服务项目经理培训——9-IT服务项目管理知识体系(1)
ITSS服务项目经理培训——10-IT服务项目群管理
5.2文档模板
下面给出一些常用的文档模板: 5.2.1工程师需要填写的模板1、技术服务单
2、故障处理报告
故障基本信息
5.2.2工程师需要阅读的文档
1、CASE监控情况通报 总体情况:
事件满意度回访情况统计
2、事件录入规范情况
3、服务级别协议模板
简介
服务时间
•
可用性
可靠性
支持
变更目标
响应时间
IT服务持续性和安全性
吞吐量
计费
服务报告和评审
4、服务技术规范
设备故障/问题分级
设备维保服务规范
维保服务的考核
5、行为规范类
驻场服务行为规范示例如下: 第一条工程师着装规范
第二条工作场所纪律
第三条作息
第四条接待交往
第五条接听电话
•
第六条使用公物
第七条用餐、饮水
第八条办公环境
第九条安全保卫
第十条保密
第十一条人身安全
第十二条惩罚
《ITSS认证IT服务工程师培训教材》_试用版_2011_0311连载ITSS、培训、服务、资格、评估、ITSS培训师、ITSS评估师、实施ITSS、ITSS符合性、ITSS服务工程师、ITSS服务项目经理、ITSS标准、ITSS咨询、ITSS工具、IT服务监理、ITSS体系、ITSS服务质量、评价、指标、运维、治理、咨询、ITSS出版物、ITSS产品、服务监理工具、服务质量评价工具、标准符合性评估工具、服务管理工具、服务治理工具、系统监控工具、辅助决策分析、服务支持管理、基础设施监控、ITSS基础教材、ITSS标准、ITSS服务人员培训教材、标准化、专业化、人员(People)、流程[1](Process)、技术(Technology)和资源(Resource),简称PPTR、规划设计(Planning&Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision),简称PIOIS、服务交付规范、资源要求、外包管理、服务交付、分类、代码、服务指南、通用要求、指标体系、ITSS落地实践交流-QQ群:21542747
ITSS题库
中国ITSS白皮书2.0【第二版】PDF
ITSS服务项目经理培训
ITSS服务项目经理培训——2-基本概念及方法
ITSS服务项目经理培训——3-IT服务设计
ITSS服务项目经理培训——4-IT服务转换
ITSS服务项目经理培训——5-IT服务运营(3)
ITSS服务项目经理培训——6-IT服务改进
ITSS服务项目经理培训——7-IT服务项目类别
ITSS服务项目经理培训——9-IT服务项目管理知识体系(1)
ITSS服务项目经理培训——10-IT服务项目群管理
5.2文档模板
下面给出一些常用的文档模板: 5.2.1工程师需要填写的模板1、技术服务单
2、故障处理报告
故障基本信息
5.2.2工程师需要阅读的文档
1、CASE监控情况通报 总体情况:
事件满意度回访情况统计
2、事件录入规范情况
- 服务规范化执行情况;
- 客户意见反馈及跟踪结果;
- 事件未达成SLA的原因跟踪。
3、服务级别协议模板
简介
- 协议组织;
- 标题和简要描述;
- 签署者;
- 日期
- ❑开始;
- ❑结束;
- ❑考核。
- 协议范围;
- 职责
- ❑服务提供方;
- ❑客户。
- 绩效激励/惩罚。
服务时间
•
- 每项服务所需的正常时间;
- 服务延伸需求的安排;
- 特殊时间,如公休日。
可用性
- 协议时间内目标;
- 以百分数表示;
- 规定测量时段和方法;
- 尝试衡量不可用性。
可靠性
- 服务中断的次数;
- 服务中断间隔平均时间(MTBF);
- 系统事件间隔平均时间(MTBS)。
支持
- 支持时间;
- 支持延伸需求的安排;
- 特殊时间,如公休日;
- 反应目标时间;
- 处理事件目标时间。
变更目标
- 通过;
- 处理;
- 实施RFC。
响应时间
- 交易
- 平均;
- 最长工作站反应时间。
- 轮转周期。
IT服务持续性和安全性
- ITSCM计划的简要介绍;
- 灾难发生时,减少或修正;
- 服务目标详情。
吞吐量
- 交通量;
- 吞吐活动。
计费
- 计费细节
- 公式;
- 周期。
服务报告和评审
- 内容;
- 频率;
- 分布;
- 服务评价会议频率。
4、服务技术规范
设备故障/问题分级
- 一级;
- 二级;
- 三级;
- 四级。
设备维保服务规范
- 硬件维修和更换服务;
- 高级技术支持服务;
- 软件版本补丁/升级服务。
维保服务的考核
- 申告响应时间;
- 远程及现场处理响应时间;
- 故障恢复时间;
- 巡检及评定;
- 故障件替换服务要求;
- 故障件送返修服务要求;
- 软件管理评分要求;
- 技术培训要求;
- 技术人员综合评价;
- 综合评比。
5、行为规范类
驻场服务行为规范示例如下: 第一条工程师着装规范
- 工程师在工作时间内必须着装整洁、得体、庄重;工程师应根据客户要求规范进行着装。
- 工作时间应穿皮鞋或皮凉鞋,不得赤脚穿凉鞋,不准穿拖鞋,不戴帽子,不得着牛仔衣裤、既无领又无袖的服装。
- 工程师应保持仪表端庄,头发修剪、梳理整齐。
- 平时加班原则上按上班时间要求着装,公休日加班可着便装,但仍不得赤脚穿凉鞋、拖鞋,不得穿短裤、以及既无领又无袖的服装。
第二条工作场所纪律
- 工作时间内,工程师应举止端庄,不得在办公区内大声喧哗、追逐嬉戏、聊天进食。
- 工程师不得在办公区域内进行与工作无关的活动。
- 工程师不得在办公区玩电脑游戏。
- 工程师在指定的区域内吸烟。
- 工程师与客户员工要互相尊重,团结协作,珍惜他人的劳动成果,不说不利于团结的话,不做有损于团结的事。
- 工程师应遵守客户方相关其他工作场所纪律。
- 工程师应遵守客户相关操作规范和流程。
- 尽可能不对运行中的生产系统进行修改性操作。
- 不对生产系统进行无详细实施计划和方案的随意操作。
- 不对无备份的生产系统操作。
- 不在关键时刻对系统进行调整。
- 不该动的坚决别动。
- 不对用户轻易说“不”。
- 不对厂商、本公司、第三方的人员以及方案做随意评价。
- 遇到问题及时向上报。
第三条作息
- 工程师必须严格遵守合同规定的考勤制度;不迟到,不早退。
- 工程师应在自己的工作岗位上认真工作,不得擅自离开工作岗位。
- 工程师请假需要得到客户,驻场项目负责人或项目经理的确认方可请假。
第四条接待交往
- 工程师应在外部会客区或临时会客区接待来访客人,不得擅自带外来人员进入办公区域。
- 特殊情况,须在前台登记经批准后,方可进入办公区,进入办公区不得影响他人的工作。
- 工程师与驻场客户的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨,提供优良服务,接待客户态度热情、谦和礼貌。
- 为客户服务时,应得到客户的同意后进行操作。
第五条接听电话
•
- 工程师接听电话,必须使用标准用语:“您好!IT(驻场工程师名字)”。
- 工程师在开放式办公环境中,通话时应控制音量,以不影响邻桌人员正常办公为准。
- 禁止私人电话。
第六条使用公物
- 工程师应爱护驻场办公楼的各种设备和物品,不得随意损坏驻场公共财物和将财物占为己有。
- 禁止在办公家具上乱刻、乱画、乱写、乱贴。
- 工程师使用公物均须为工作需要,不得将公物挪借为无关私人使用。
第七条用餐、饮水
- 工程师饮水应使用个人水杯,接待来客可使用一次性纸杯。
- 用餐在指定用餐区内,办公区内严禁用餐。
第八条办公环境
- 工程师应合理使用驻场的办公位,保持桌面和周围环境的整洁。
- 办公桌上除个别得奖物品外,不得放置与工作无关的用品。
- 办公桌椅、计算机表面不得有灰尘,办公区内物品、材料摆放整齐,个人办公区内不得随意张贴资料,各部门公用办公设备指定专人负责管理。
- 工程师使用的毛巾、雨具等私人用品,应妥善处置,不得随意挂靠或搁置在办公区内。
- 为保持公共区域和个人办公位的卫生,工程师应按规定处置各类废弃物,请将废弃物入篓,剩水、剩茶等倒入卫生间的茶漏或饮水机前水桶。
- 驻场办公区域内预留工位,不得随意占用,存放设备、资料等。
- 不得在更衣柜、文件柜、饮水机顶部或窗台放置资料、设备、工艺品、奖牌等物品。
- 注意用电安全,不得违规用电。
第九条安全保卫
- 工程师应自觉维护治安安全,对在办公区内发生的有损驻场公司安全的行为,工程师都有责任加以指正、制止。
- 工程师须妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料、设备,外出工作或下班时锁好贵重物品和重要文件。
- 下班离开办公室时,使用人应关闭设备电源。
- 工程师须保管好个人用品及其他属个人保管的物品(不得将现金和个人贵重物品存放在公司),防止遗失。
第十条保密
- 工程师应恪守职业道德,保护客户的商业机密。
- 工程师不得在未经允许和同意的情况下接触客户的任何商业机密。
- 工程师因为工作的要求所接触到的客户的商业机密,不得以任何方式任何途径告知第三方。
- 工程师应承担由于工程师个人原因造成的泄密损失负责。
第十一条人身安全
- 工程师必须遵守防火/用电/交通等安全管理规定,确保客户和工程师的人身安全。
- 未经许可,任何工程师不准把易燃、易爆等危险物品带入驻场办公楼。
- 工程师发现办公楼内的安全事故隐患,应及时报告驻场公司企业管理部或写字楼保安部,并尽可能采取有效措施消除隐患。
第十二条惩罚
- 根据公司内部或公司和客户所确定的规章制度决定处罚措施。
《ITSS认证IT服务工程师培训教材》_试用版_2011_0311连载ITSS、培训、服务、资格、评估、ITSS培训师、ITSS评估师、实施ITSS、ITSS符合性、ITSS服务工程师、ITSS服务项目经理、ITSS标准、ITSS咨询、ITSS工具、IT服务监理、ITSS体系、ITSS服务质量、评价、指标、运维、治理、咨询、ITSS出版物、ITSS产品、服务监理工具、服务质量评价工具、标准符合性评估工具、服务管理工具、服务治理工具、系统监控工具、辅助决策分析、服务支持管理、基础设施监控、ITSS基础教材、ITSS标准、ITSS服务人员培训教材、标准化、专业化、人员(People)、流程[1](Process)、技术(Technology)和资源(Resource),简称PPTR、规划设计(Planning&Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision),简称PIOIS、服务交付规范、资源要求、外包管理、服务交付、分类、代码、服务指南、通用要求、指标体系、ITSS落地实践交流-QQ群:21542747