ITIL培训(IT服务管理)认证课程考试复习资料
我分别接触过一些参加了广州ITIL培训\北京ITIL培训\上海ITIL培训\深圳ITIL培训的Foundation学员,他们在老师授课结束后,不能将课程的核心知识串起来,总觉得知识很散乱,这里,我总结了5大生命周期的核心知识点,罗列如下,共大家复习和理解。
注:这可是ITIL认证培训的Testking啊。 ITIL概述
IT服务战略
IT服务设计
注:这可是ITIL认证培训的Testking啊。 ITIL概述
ITIL概述 | 什么是ITIL | public domain | |
OGC对ITIL拥有版权 | |||
服务和服务管理 | 服务 | 为客户提供价值的手段 | |
实现客户预期的成果 | |||
不需要客户承担特定的成本和风险 | |||
服务管理 | 核心:将资源转变为有价值的服务 | ||
价值表现为:产品成果或服务,以服务的形 式为客户提供价值的一组专门的、组织的capabilities能力(Functions职能,process流程) | |||
流程 | 目标 | 有特定的活动(event)触发,可以重复,可以管理,可衡量measurable:交付特定的结果,有效果的(Effective),有效率的(Efficient):用最小的努力和成本 | |
输入、输出 | |||
属主、角色、职责 | 服务属主、流程属主 | ||
服务经理、流程经理 | |||
政策、标准、指导 | |||
服务生命周期(Core) | Service Strategy(SS) | 指导如何设计、开发和实施服务管理, 包括组织能力及战略资产 | |
service Design(SD) | 指导设计服务及服务管理流程 | ||
Service Transition(ST) | 指导将新的或变更的服务引入生产环境 | ||
Service Operation(SO) | 保证服务支持和交付的效率和效力,客户与服务提供者价值并重 | ||
Continual Service Improvement(CSI) | 通过更好的设计、引入和运营来为客户创造价值 |
IT服务战略
Service Stategy | 目标 | 战略思考 | ||
服务和战略的结合 | 服务管理转换为战略资产 | |||
4个活动 | 定义市场 | 服务必需要创造价值 | ||
资源、能力、价值(goods services) | ||||
开发提交物 | Utility(效用) | 提供什么样的服务 | ||
基于客户产场考虑,偏重于业务 | ||||
Warranty(保障)(Availability,Capacity,Countinuity,Security) | 保证服务的可靠,安全,可用 | |||
基于IT组织立场来考虑,偏重技术 | ||||
开发战略资产 | 客户资产、服务资产 | |||
三种类型 的IIT服务组织 | 内部 | |||
分享 | ||||
外部 | ||||
准备执行 | 根据内外分析,确定愿景 | |||
制定战略目标,并持续改进 | ||||
3个战略管理流程 | 服务组合管理 | 什么是服务组合BPM(Portfolio) | Service Pipeline | |
service catalog | ||||
retired service | ||||
角色:产品经理(Product Manager) | 维护服务目录 | |||
BSM* Business Service management | 业务管理 | |||
服务管理 | ||||
系统管理 | ||||
财务管理(Finance Management) | 预算* Budgeting | |||
核算*Accounting | 计算成本 | |||
ROI 执行投资回报率(Return On Investment)分析 | ||||
收费*Charging | 制定收费政策 | |||
需求管理(Demand Management) | 目标:明确客户需求 | |||
三个概念(+User Profiles) | PBA*Patition of business activities | |||
CSP* Core Service Package | ||||
SLP* Service Level Package |
IT服务设计
服务设计*Service Design
基础
目标
设计新的或者变更的服务
服务组合管理、服务目录管理、服务级别管理、能力管理,可用性管理、信息安全管理、IT服务连续性管理
范围
新的或者变更的服务
技术架构与管系统
必要的流程
度量方法与度量指标
服务设计模型
内购(insouring)
外购(outsouring
协同生产(Co-souring)
合作伙伴成多方外包
业务流程外包
应用服务提供
知识流程 外包
5个关键活动
设计服务解决方案
Service solutions
设计服务组合
Service Management systems and tools
设计计术架构
Technology architectures
设计流程
Process designed[/