IT男伤不起，三点戳痛IT部门每个人的神经
都说现在是IT男的时代了，前段时间，成都天府软件园一群阿姨都大老远跑过来，招女婿。。。确实羡煞了不少市区上班的男娃娃们。可殊不知，就在大家u羡慕、认可IT男的市场和地位的同时，其实他们在工作上也会遇到这么那么的问题，只是隐忍不说罢了，尤其是作为IT男大队伍中的企业IT运维部门员工，更有时被认为是修电脑、装系统的。。。。。
诶，屌丝，尤其是基层屌丝，伤不起啊！！！ 我们来看看，他们都怎么了？！ 随着各企业业务的发展，区域数据中心的广泛建设、IT系统规模的不断扩大、IT系统的日趋复杂、IT服务管理水平落后的矛盾也显现出来，IT服务管理的无序工作状态日益加剧，不单是个人，整个IT部门都面临了下面这些问题： • 运维管理的挑战 1、低效率的信息传递渠道； 2、日趋复杂的IT系统和有限的IT服务人员之间的矛盾； 3、个人经验无法有效地转化为企业知识； 4、IT服务管理部门主管无法及时、全面地了解技术支持工作的整体状况； IT资产管理的挑战 1、设备和软件供应商众多，需要用IT技术手段管理； 2、设备和软件的配置信息不详，或者配置信息经过长期维修调整已经与实际不相符合； 服务绩效管理的挑战 1、缺乏对IT服务人员的绩效考核依据； 2、技术人员的价值得不到充分体现； 您认同吗？！谈谈你对企业IT部门的了解。。。
诶，屌丝，尤其是基层屌丝，伤不起啊！！！ 我们来看看，他们都怎么了？！ 随着各企业业务的发展，区域数据中心的广泛建设、IT系统规模的不断扩大、IT系统的日趋复杂、IT服务管理水平落后的矛盾也显现出来，IT服务管理的无序工作状态日益加剧，不单是个人，整个IT部门都面临了下面这些问题： • 运维管理的挑战 1、低效率的信息传递渠道； 2、日趋复杂的IT系统和有限的IT服务人员之间的矛盾； 3、个人经验无法有效地转化为企业知识； 4、IT服务管理部门主管无法及时、全面地了解技术支持工作的整体状况； IT资产管理的挑战 1、设备和软件供应商众多，需要用IT技术手段管理； 2、设备和软件的配置信息不详，或者配置信息经过长期维修调整已经与实际不相符合； 服务绩效管理的挑战 1、缺乏对IT服务人员的绩效考核依据； 2、技术人员的价值得不到充分体现； 您认同吗？！谈谈你对企业IT部门的了解。。。