体系建设中对于细节关注的思考

在管理流程中，一些扯皮的事，不是流程设计本身有什么问题，而是很多很细节的方面，流程上下游的人的互相推责任，推工作。。所以要做好管理体系，不仅仅要把大框架做好，更多的很多细节都要考虑清楚，明确分工。。而且，我觉得应该提倡，由上游解决问题。主动通知下游的人。大家有何高见，欢迎指正和讨论