关于解决管理问题的方式探讨。

关于解决管理问题的方式探讨。 老早就想发帖探讨一下，但都不知道该怎样描述比较好。 我这里所指的管理问题，是指企业长期遗留下来的，很难解决的问题。比如，产品质量，外购、委外物料供应的及时性，生产计划失控在产品积压过多等等。 个人认为，解决这些问题有两种方式。第一，已经知道这些问题的存在，从根本上去解决，比如物料供应的问题，就应该单单从这一个问题出发，搞供应商的竞争制等，从而保证订单交期的及时；另一种方式，明知道这些问题存在，但由于这样那样的原因，解决不了，就想借助别的工具来更加明显的 问题，到了非改不可的时候，再去想办法解决问题。 上面一段话，可能理解不大明白。我举例说一下。我们公司上RRP系统之前，产品质量，外购、委外物料供应的及时性，生产计划失控在产品积压过多等等这些问题，公司各个管理层都知道这些问题的存在，但是都无从下手，解决不了。于是，就想到上ERP，现在各个模块基本上都在用了，但是效果呢，说实在的，就实现了电算化的功能，以前存在的问题依然存在。 当时上ERP的时候，也并不是想，上了ERP管理水平就能提高，只是想借助这个工具能更加明显 问题，从而集中力量来解决这些问题，就是我上面说的第二种方式。但失败了。生产订单根本不能按完工日期完工，生产计划也不准确，供应商送货依然老是延期。 基于这些问题的存在，老板就准备导入精益生产方式，现在已经在拉样品线了。他现在的理论是，供应商是外部的问题，先解决内部的问题，比如车间物流的通畅，质量的提高，计划的精准，在制品的减少。流水线生产方式后，如果有质量问题，那生产线全部停产，如果供应商送货不及时，那生产线也全部停止，等等。到时候，生产线一停，那影响就严重了，那些存在的问题就必须想办法去解决。也就是，那时候就非解决不可了。而现在呢，如果有质量问题，就不断的返修，供应商送货不及时某些工序停产，由于有库存，有在制品的积压，以上这此问题都不会影响太严重。 这套理论和想法，和当初上ERP同出一辙，上ERP没有实现当时的目标，那导入精益生产也是同样的想法，能实现这个目标解决这些问题吗？看着老板信心十足的样子，我很担心。 这样一说，不知道是否明白。上ERP之前，上精益生产之前，明明知道这些问题已经存在，可能会影响项目的实施效果，不先去根本上解决这些问题，而是先强制实施下去，冀此想推动、促进管理的进步。当然，采取这种方式，老板也是无奈之举，因为他没有别的招数来解决这些问题了。这种方式能行吗？ 如果不行，应该从哪里下手来解决这些难题？希望大家说出自己的看法。 PS：举几个例我们公司的难点。 供应商问题，主要是委外商，那些委外商基本上老板家的亲戚朋友，很难有效管理； 生产计划，10几年来的习惯，那些车间主任已经根深蒂固了，就是多备库存，以应不时之需，从来不计成本，这一点和我们公司之前的导向（以订单交期为第一位）有关； 质量问题，由于计件工资制度，员工基本上不顾产品质量，只靠检验品检出合格产品来，再加上我们产品的特殊性，打磨那一道合格率只有50-60%，需要不断的返修。