如何面对现实管理中的本未倒置！
下面是摘自《怎么办》中的一段讨论，讨论各方观点各异，但引出了一个新的话题：如何面对现实管理中的本未倒置！
Perfume : su0435我不同意人力资源管理需要专业的HR来做，而销售经理只按自己的管理理念则会出现问题。 每一个好的销售经理不仅仅是要成为对销售负责的销售经理，而实际上也要成为一个HR 经理，项目经理，有时甚至是财务经理 。 HR 的专业发展方向应是协助每一个经理来建立、完成他们自己也是HR经理。 小小： Perfume 作为一个团队管理者，是一个组织者而不是全才，如象你所说的那样，什么样的人才能当好总经理，一个好的领导最需要的是组织能力，其次才是专业技能力 HAND789： 小小的观点有一定的道理，但我想目前中国的高级管理人员的现状就是这样，真正的高水平高素质的管理人员还是比较少，在这个岗位上的人多数是因为一定的背景和一定的机会造就，如果说道组织能力，道不见得有多么高明！ ”小小的观点有一定的道理，但我想目前中国的高级管理人员的现状就是这样“便是对现实生活中的本未倒置最好例子，我们如何面对呢？ 另外小小今天也读到了一篇好文章，也许大家早就读过了，不过还是要现买现卖！ 《袋鼠与笼子》 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！” 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 小小总觉得现实的管理就是一个本未倒置的年代，而作为我们应该如何面对呢，请大家讨论一下。
Perfume : su0435我不同意人力资源管理需要专业的HR来做，而销售经理只按自己的管理理念则会出现问题。 每一个好的销售经理不仅仅是要成为对销售负责的销售经理，而实际上也要成为一个HR 经理，项目经理，有时甚至是财务经理 。 HR 的专业发展方向应是协助每一个经理来建立、完成他们自己也是HR经理。 小小： Perfume 作为一个团队管理者，是一个组织者而不是全才，如象你所说的那样，什么样的人才能当好总经理，一个好的领导最需要的是组织能力，其次才是专业技能力 HAND789： 小小的观点有一定的道理，但我想目前中国的高级管理人员的现状就是这样，真正的高水平高素质的管理人员还是比较少，在这个岗位上的人多数是因为一定的背景和一定的机会造就，如果说道组织能力，道不见得有多么高明！ ”小小的观点有一定的道理，但我想目前中国的高级管理人员的现状就是这样“便是对现实生活中的本未倒置最好例子，我们如何面对呢？ 另外小小今天也读到了一篇好文章，也许大家早就读过了，不过还是要现买现卖！ 《袋鼠与笼子》 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！” 【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 小小总觉得现实的管理就是一个本未倒置的年代，而作为我们应该如何面对呢，请大家讨论一下。