在IT发展的历程中，出现了许多管理的框架、模型和架构，有的成为了行业事实上的标准，有的成为了公认的国际标准。如此众多的框架和方法论必然会给使用者带来了许多困惑和迷茫，甚至常常发现不一致的术语和定义。而且，人们总是尝试以一种框架覆盖其他所有的框架。但是，由于IT发展的生命周期不同，管理的成熟度的不同，管理的角度不同，驱动者的价值观及其背后代表的利益相关方不同，这种尝试往往是徒劳的，因为不可能存在一个全能的IT管理框架普遍适用于所有的情形。那么，我们如何理解这些公认的最佳实践框架就是一个人们感兴趣的话题。
想要理解和比较任何管理方法的不同，需要从不同的视角看问题，也就是要从管理的广度\管理的深度和管理的高度理解他们，这样往往会更容易一些。
管理的广度就是IT管理的横向宽度和边界，也就是工作流的生命周期。最直接的就是IT开发和IT运维，我们常说的端对端(E2E)的流程就是指管理广度的延伸，包括开发对需要的管理，运维对基础设施的管理。在职能管理比较强势的组织，管理广度的确定就显得尤为重要。
管理的深度就是IT管理的纵向深入程度，也就是我们常常提到的管理的细化程度和管理的颗粒度。管理的颗粒度越细，代表着专业化程度越高，分工（职能）越细，透明程度高，工作结果的差异性越少。但往往适应变化的灵活性和敏捷性就会降低。管理的深度往往与企业的发展阶段和企业文化有密不可分的关联性。
管理的高度往往决定了IT管理的定位和目标、原则和策略、架构和层次、方法和工具等。IT在企业中的定位直接决定了IT管理的高度，也就是IT的定位是技术支持者（Technology-CTO），业务信息和管理数据整合者（Information-CIO）或更高的业务创新驱动者(Enabler-CIO）。定位明确了，根据业务的周期和规模，IT管理就可以分为战略规划层、战术管理层和日常运营层。这样，在管理的高度、广度和深度基本明确的基础上，IT管理的模型、框架和方法论自然就各就其位派上用场了。下面简单介绍一下常用的IT管理框架和标准：
. 1.COBIT 4.1是以“控制为基础”的IT治理框架，所以COBIT体现了IT管理的高度（治理）、广度（PO, AI, DS, ME 4个控制域）和深度（34个IT流程），但对于如何落地缺乏相应的成熟方法和工具。
. 2.ITIL V2是以“流程为基础”的IT服务管理框架，重点突出IT服务的价值(Value IT)。ITIL体现了IT运维管理一定程度的广度（SD&SS）和深度（专业性），但缺乏管理的高度。以ITIL为基础的ISO20000标准是其在业界公认地位的重要体现。ITIL V3在IT管理的高度（服务战略SS）、广度（生命周期管理）和深度（服务运行SO）有了明显的扩展，但其成功落地实施需要时间的证明。
. 3.CMMI是面向软件开发的
过程改进成熟度模型。 CMMI的五级能力成熟度模型（初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和持续优化级）已成为评价企业管理水平公认的参考模型。与ITIL V2相类似，CMMI体现了软件开发管理的广度（开发全过程）和深度（专业性），但同样缺乏管理的高度。CMMI V1.2尝试从开发延伸到维护管理，从而延伸管理的广度。但成功的机会不大，主要原因是ITIL在IT服务管理的公认程度。
. 4.ISO27001是以“风险为基础”的信息安全管理体系标准。是目前全球最认可的信息安全管理最佳实践。无论从管理的高度（控制目标）、广度（11个控制域）和深度（133控制措施）都有其独特的要求。ISO27001(Risk IT)和ITIL(Value IT)也是COBIT落地的重要方法和框架。
. 5.BS25999也是以“
风险为基础”的业务持续管理BCM的最佳实践标准。由于该标准强调的是业务的持续性，所以该标准的应用必然有管理的高度（关键业务），管理的广度（关键活动依赖资源的全面性，例如IT资源）和管理的深度（专业性，例如 DRP）。IT服务的连续性(ITSCM)也是IT治理的重要内容和范畴。
. 6.PRINCE2是Projects IN Controlled Environments(受控环境下的项目管理)的缩写，它是在ICT项目管理实践基础上开发出的项目管理方法。PRINCE2以“
产品（项目交付件）为基础”，强调项目周期的持续商业论证。尽管它们都普遍适用于运营层面，但区别于PMI的PMBoK的内容 (What to do, 9大知识领域，44个定义的过程)和IPMA的专业资质基线标准ICB3.0的要求（Who to do, 46个能力要素）的广度，PRINCE2更强调项目管理过程控制的深度（How to do，８大过程，8大组件）。
. 7.6SIGMA是一种“持续改进”的方法。随着IT管理成熟度的不断提高，特别是ISO标准推行的 “PDCA”方法的广泛采纳以及ITIL V3持续服务改进(CSI)模式的推行，IT管理者会逐渐引入在制造业比较成熟的6Sigma改进方法，从而逐步提高效率，降低成本，提高客户的满意度。其采用的DMAIC改进方法可以改进管理的广度和深度。
尽管这些标准和框架是统一公认的，但实施和落地的过程应该是个性化的，因为每个企业的发展周期不同，企业文化不错，管理的广度、深度和管理必然会不同。