[精华] 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)6
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之三
试题3：(20分) 电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。 3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。 表3 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 轮钢圈 调速器件 驱动系统 电机 车头 前后轮 后叉 传动件 车体 鞍座 辐条 车头与调速系统 轮胎 车轴 主体车架 电池 前叉 3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。 表4 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 方案设计 结构设计 市场调研 电池试制 电动机试制 设计 采购 强度测试 试制 零部件加工 电动机测试 测试 组装 电池测试 客户调研 总体测试 行业调研 图 2 基于工作成果的工作分解结构图 图 3 基于工作过程的工作分解结构图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之四 试题4：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。 表5 电动自行车研制项目工作列表 4.1 （10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。 4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换） 4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为 。 4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。 4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。 4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 图例： ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 D=工作时间 No=工作编号 图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之五 试题5：（20分） 通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。 表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算） 表7 电动自行车研制项目人力资源计算 5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 12345678910111213 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 时间单位：周 图5 电动自行车项目计划甘特图 图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之六 试题6：（25分） 为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为： 工 程 师：60元/小时 管理人员：40元/小时 工 人：20元/小时 6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8. 6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 。 6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 表8 电动自行车研制项目的费用估计 6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。 图7 费用预算曲线
试题3：(20分) 电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。 3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。 表3 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 轮钢圈 调速器件 驱动系统 电机 车头 前后轮 后叉 传动件 车体 鞍座 辐条 车头与调速系统 轮胎 车轴 主体车架 电池 前叉 3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，您需要按照工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手按照这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。 表4 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 方案设计 结构设计 市场调研 电池试制 电动机试制 设计 采购 强度测试 试制 零部件加工 电动机测试 测试 组装 电池测试 客户调研 总体测试 行业调研 图 2 基于工作成果的工作分解结构图 图 3 基于工作过程的工作分解结构图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之四 试题4：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。 表5 电动自行车研制项目工作列表 4.1 （10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。 4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换） 4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为 。 4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。 4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。 4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 图例： ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 D=工作时间 No=工作编号 图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之五 试题5：（20分） 通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。 表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算） 表7 电动自行车研制项目人力资源计算 5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 12345678910111213 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 时间单位：周 图5 电动自行车项目计划甘特图 图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 国际项目管理专业资质认证(IPMP)(C级)之六 试题6：（25分） 为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为： 工 程 师：60元/小时 管理人员：40元/小时 工 人：20元/小时 6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8. 6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 。 6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 表8 电动自行车研制项目的费用估计 6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。 图7 费用预算曲线