管理建议：分派任务的正确方法

太多的领导认为自己要为组织或部门负责，其他人只要照单执行任务就行。
　　这不仅打击员工士气，领导工作难度也会加大，即使分派最简单的任务，领导可能也要面面俱到，一一点出。 　　给予每位员工应有的权力。不要告诉他们应该去怎麽做，而是解释任务的轻重缓急，然後要员工们去以具体的方式进行落实。再进一步，让员工们来决定判断工作表现的标准。”