我在成长中成长[转]
中国明显的小软件企业作风，中国的中小软件企业何去何从？？？
我在成长中成长 —— 一个程序员的轨迹 可以说从小我就对计算机感兴趣，记得应该是92年，当时我12岁，我哥那年上大学，一次看到电视上有人操作电脑（电视里当时应该是说计算机），旁边他用手抓着一个东西（后来知道那是鼠标），他手往左边移，里面的电视（后来知道那是显示器）屏幕上的箭头就左移；往右移，箭头也右移，哇，当时我感觉好神奇！过年我哥回来，我特地问他他们学校有计算机没？他说有，都是很破很旧的电脑，而且是计算机系专用，他们没用过。那次算是我第一次知道电脑。读高中只知道电脑是用来排版打字的，不知道还有什么别的用处，哦，还知道世界首富是比尔盖茨，是个搞电脑的，那是98年，高中要毕业那年。 我是01年计算机专科毕业，来到W市，02年我进了现在的公司， 01年中基本没有做什么事，用PB在一家公司干了一段时间，所以刚进来公司什么都不懂，什么都不了解。通过了公司的简单面试之后，就有一个人带我，就叫他A君吧，当时去的是本市的一个小客户，带我的A君负责写代码，我负责在旁边看他编写代码，这样过了一个星期。 之后公司在W市接到一个较大的项目，有4—5个人一起去，我也算在内，我开始写代码，用的是Delphi。01年的时候用过一段时间的PB，靠，所以当时觉得Delphi真是不难上手。于是开始写简单的查询，写一些简单的SQL语句，这些当然难不倒我。 记得一次写一个树，在ListBox中选择类型后，按类型查找数据库里数据然后构造成不同的树，没搞出来。结果坐在我旁边公司里的一个老员工，叫他B君吧，刷刷两下，搞定，当时觉得他真是高人，我要好好向他学习。 很快，一个月过去了，公司在外地X市有新项目了，于是决定由我和公司另外一个人去，叫他C君吧，后来我知道C君是一年前离开公司，现在又回到公司。 我跟他说过一两句话，他说话的样子和口气很不礼貌。老实话，他给我第一印象不是很好。 果然，公司有老员工私下跟我说，这人不容易相处，你要小心一点。这样，我心里象装了15个水桶七上八下的情况下，跟他一起去了外地X市。 他有点年纪了，快30了。 果然，他真的很难相处，做任何事说任何话，他都不肯承认错误，喜欢发表自己的想法，看到明星就喜欢叫出别人的名字，不能忍受的是他张冠李戴，还问你是不是，你说不是他就跟你理论，直到脸红脖子粗，在小问题上喜欢搞个你死我活，而且死不低头。 不可否认，当时我认为他的编程能力还是有的，不过不如现在的我。 终于，我老跟他针锋相对，结果关系僵到我离开该出差地X市回公司，离我来X市时是3个月，离开那个项目时，我和他之间的关系已经缓和了很多，因为那时我对他已有了很多的了解。 现在想来，其实我完全可以和他更和平更好的去相处，只是当时我还不明白。 回到公司，我又被调回了本市的那个大项目，我去时项目上线已经有2个月了，所有的事情基本稳定下来，而且项目只剩下B君一个人撑着，然后我在这个项目中负责在X市所做的工作。 我和B君合作了一个月，就到了年关。 03年一始，我和B君一起呆了2个月，他就又去负责本市的另外一个新项目，这个项目基本上就算是我接手了。 说实在的当时感觉有点累，有很多东西不清楚，太多的空白，于是一直鼓励自己最难也是会过去的。 在W市有两个新项目同时在做，除了B君的那个，还有一个新项目，这个新项目在我一直负责的那部分他们需要重新做需求，然后公司决定给他们做一个大的调整，于是我又被委派到这里，负责整个的大调整，因为这个程序调整不是公司软件里的核心业务，当时我很不满意公司的安排，但是，我没有办法。 大约做到5月份，这个调整才算告一段落，我被分配到负责公司软件W市所有新老项目的服务工作，这个工作非常烦琐，而且，天天W市到处跑。之间C君离开了公司。 这个时候，我才有幸接触公司软件的核心业务。 一直做到9月底，公司的新产品预备全线打入市场，有三地三个项目几乎同时上线，于是，公司终于想到了我！ 我负责的项目在A市，我个人认为A市真的很不错，有钱有时间的时候我一定要去看看。 项目组中带一个新人，然后我对新产品的编程还不了解，这是该项目最大的难点。 终于三个项目最先上线的出了大问题，公司于是将开发新产品的队伍都开到A市，来到我这里助阵，准确的说是救火！ 上线前苦熬2个月，上线时还是出了问题，但是还行，毕竟能上线。 然后就是开发队伍陆续离去，由我留下做后面的调整。 日子又到了04年的五月，终于A市的项目收尾了。我不想提这个项目的收尾，因为我收尾后，同年11月，该项目客户不再经营，自然也就不需要我们的产品，也就是说项目尾款没有了，一句话，项目失败了！ 04年6月我又来到G市和D君负责一个项目，D君我开始没有提到过，他技术也很好，人还算不错，主要是还能相处。 …… 代码经历 1． 熟悉和编写自己负责的那部分的业务、代码。 2． 熟悉和解决公司软件的核心业务以及相关代码并对其修改。 3． 迷茫期，做技术能做多久，自己狂热于技术，技术能研究多深？ 4． 数据库编程技术含量比较底，业务才是相当重要的，了解业务也就是了解了编程思想，了解了程序逻辑，CODE起来快多了。参考的文献偏重于解决实际问题的范例代码。 5． 自己学习Delphi网络编程和各种API编程，参考的文献偏重于谈理论。 6． 学习和习惯看英文文献资料，凡是技术和管理文档，英文是首选。 7． A市的项目中： 1． 我只熟悉老产品，对新产品的代码编写很不熟悉。 2． 其实当时我的核心业务知识也很不扎实，做软件售后工作导致业务知识不系统，相当的零散。 3． 没有一个项目实施的流程，项目上线，该做什么怎么做，X市时C君做得不太好。 4． 新人难带，如果是不服从安排的新人更不容易带。发现不行，得及时调换。 5． 形成完成代码工作的文档编写。 6． 难度在：需求分析、编写代码都是一个人完成，项目人员协调几乎不存在，整个项目为2个人，项目经理带一个新人。 7． 在处理客户的沟通上，戒骄戒躁；客户经营不善的问题，难以预料的问题。 8． 项目采用灵活的管理方法，项目成本和利润由公司总监级别人员进行分析管理，我们只负责实施，协调项目人员（其实基本上是带一个应届毕业生，编写代码都归项目经理一个人）和与客户沟通，然后在实施中向总监汇报工作， 9． 1 客户提需求多而零散，加上软件实施前就存在有问题，所以，由客户先提出零散的需求文档，由客户中的管理人员核准后，提交给我，由我来做需求分析，反馈给客户哪些是合理的、可以实现修改的需求。 往往客户会口头提出来很多小的问题，包括显示格式、操作便捷和数据完整分析等等，虽然功能较小但有些部分是很有工作量的，我建议在有工作量的需求提出时，客户必须写出相关需求文档，但是，客户不知道你是否有很大的工作量，因此，所有需求得由他们提出文档需求，然后相关负责人签字核准，最后我签字核准，给出解决时限。 即使是这样客户还是有很多的不满意，提出的大的修改需求后，客户在实际操作中进行否定，渐渐出现了一些需要处理的个别特殊需求，按以前的修改不能满足需要，有时甚至为了这小功能导致整个从头翻新！！客户明显体现了一个需求不明确的问题，不能将需求细化导致无限次返工，客户反而抱怨项目延期！ 本人原创贴，如果觉得好的话，欢迎转载，转载请不要删掉此信息
我在成长中成长 —— 一个程序员的轨迹 可以说从小我就对计算机感兴趣，记得应该是92年，当时我12岁，我哥那年上大学，一次看到电视上有人操作电脑（电视里当时应该是说计算机），旁边他用手抓着一个东西（后来知道那是鼠标），他手往左边移，里面的电视（后来知道那是显示器）屏幕上的箭头就左移；往右移，箭头也右移，哇，当时我感觉好神奇！过年我哥回来，我特地问他他们学校有计算机没？他说有，都是很破很旧的电脑，而且是计算机系专用，他们没用过。那次算是我第一次知道电脑。读高中只知道电脑是用来排版打字的，不知道还有什么别的用处，哦，还知道世界首富是比尔盖茨，是个搞电脑的，那是98年，高中要毕业那年。 我是01年计算机专科毕业，来到W市，02年我进了现在的公司， 01年中基本没有做什么事，用PB在一家公司干了一段时间，所以刚进来公司什么都不懂，什么都不了解。通过了公司的简单面试之后，就有一个人带我，就叫他A君吧，当时去的是本市的一个小客户，带我的A君负责写代码，我负责在旁边看他编写代码，这样过了一个星期。 之后公司在W市接到一个较大的项目，有4—5个人一起去，我也算在内，我开始写代码，用的是Delphi。01年的时候用过一段时间的PB，靠，所以当时觉得Delphi真是不难上手。于是开始写简单的查询，写一些简单的SQL语句，这些当然难不倒我。 记得一次写一个树，在ListBox中选择类型后，按类型查找数据库里数据然后构造成不同的树，没搞出来。结果坐在我旁边公司里的一个老员工，叫他B君吧，刷刷两下，搞定，当时觉得他真是高人，我要好好向他学习。 很快，一个月过去了，公司在外地X市有新项目了，于是决定由我和公司另外一个人去，叫他C君吧，后来我知道C君是一年前离开公司，现在又回到公司。 我跟他说过一两句话，他说话的样子和口气很不礼貌。老实话，他给我第一印象不是很好。 果然，公司有老员工私下跟我说，这人不容易相处，你要小心一点。这样，我心里象装了15个水桶七上八下的情况下，跟他一起去了外地X市。 他有点年纪了，快30了。 果然，他真的很难相处，做任何事说任何话，他都不肯承认错误，喜欢发表自己的想法，看到明星就喜欢叫出别人的名字，不能忍受的是他张冠李戴，还问你是不是，你说不是他就跟你理论，直到脸红脖子粗，在小问题上喜欢搞个你死我活，而且死不低头。 不可否认，当时我认为他的编程能力还是有的，不过不如现在的我。 终于，我老跟他针锋相对，结果关系僵到我离开该出差地X市回公司，离我来X市时是3个月，离开那个项目时，我和他之间的关系已经缓和了很多，因为那时我对他已有了很多的了解。 现在想来，其实我完全可以和他更和平更好的去相处，只是当时我还不明白。 回到公司，我又被调回了本市的那个大项目，我去时项目上线已经有2个月了，所有的事情基本稳定下来，而且项目只剩下B君一个人撑着，然后我在这个项目中负责在X市所做的工作。 我和B君合作了一个月，就到了年关。 03年一始，我和B君一起呆了2个月，他就又去负责本市的另外一个新项目，这个项目基本上就算是我接手了。 说实在的当时感觉有点累，有很多东西不清楚，太多的空白，于是一直鼓励自己最难也是会过去的。 在W市有两个新项目同时在做，除了B君的那个，还有一个新项目，这个新项目在我一直负责的那部分他们需要重新做需求，然后公司决定给他们做一个大的调整，于是我又被委派到这里，负责整个的大调整，因为这个程序调整不是公司软件里的核心业务，当时我很不满意公司的安排，但是，我没有办法。 大约做到5月份，这个调整才算告一段落，我被分配到负责公司软件W市所有新老项目的服务工作，这个工作非常烦琐，而且，天天W市到处跑。之间C君离开了公司。 这个时候，我才有幸接触公司软件的核心业务。 一直做到9月底，公司的新产品预备全线打入市场，有三地三个项目几乎同时上线，于是，公司终于想到了我！ 我负责的项目在A市，我个人认为A市真的很不错，有钱有时间的时候我一定要去看看。 项目组中带一个新人，然后我对新产品的编程还不了解，这是该项目最大的难点。 终于三个项目最先上线的出了大问题，公司于是将开发新产品的队伍都开到A市，来到我这里助阵，准确的说是救火！ 上线前苦熬2个月，上线时还是出了问题，但是还行，毕竟能上线。 然后就是开发队伍陆续离去，由我留下做后面的调整。 日子又到了04年的五月，终于A市的项目收尾了。我不想提这个项目的收尾，因为我收尾后，同年11月，该项目客户不再经营，自然也就不需要我们的产品，也就是说项目尾款没有了，一句话，项目失败了！ 04年6月我又来到G市和D君负责一个项目，D君我开始没有提到过，他技术也很好，人还算不错，主要是还能相处。 …… 代码经历 1． 熟悉和编写自己负责的那部分的业务、代码。 2． 熟悉和解决公司软件的核心业务以及相关代码并对其修改。 3． 迷茫期，做技术能做多久，自己狂热于技术，技术能研究多深？ 4． 数据库编程技术含量比较底，业务才是相当重要的，了解业务也就是了解了编程思想，了解了程序逻辑，CODE起来快多了。参考的文献偏重于解决实际问题的范例代码。 5． 自己学习Delphi网络编程和各种API编程，参考的文献偏重于谈理论。 6． 学习和习惯看英文文献资料，凡是技术和管理文档，英文是首选。 7． A市的项目中： 1． 我只熟悉老产品，对新产品的代码编写很不熟悉。 2． 其实当时我的核心业务知识也很不扎实，做软件售后工作导致业务知识不系统，相当的零散。 3． 没有一个项目实施的流程，项目上线，该做什么怎么做，X市时C君做得不太好。 4． 新人难带，如果是不服从安排的新人更不容易带。发现不行，得及时调换。 5． 形成完成代码工作的文档编写。 6． 难度在：需求分析、编写代码都是一个人完成，项目人员协调几乎不存在，整个项目为2个人，项目经理带一个新人。 7． 在处理客户的沟通上，戒骄戒躁；客户经营不善的问题，难以预料的问题。 8． 项目采用灵活的管理方法，项目成本和利润由公司总监级别人员进行分析管理，我们只负责实施，协调项目人员（其实基本上是带一个应届毕业生，编写代码都归项目经理一个人）和与客户沟通，然后在实施中向总监汇报工作， 9． 1 客户提需求多而零散，加上软件实施前就存在有问题，所以，由客户先提出零散的需求文档，由客户中的管理人员核准后，提交给我，由我来做需求分析，反馈给客户哪些是合理的、可以实现修改的需求。 往往客户会口头提出来很多小的问题，包括显示格式、操作便捷和数据完整分析等等，虽然功能较小但有些部分是很有工作量的，我建议在有工作量的需求提出时，客户必须写出相关需求文档，但是，客户不知道你是否有很大的工作量，因此，所有需求得由他们提出文档需求，然后相关负责人签字核准，最后我签字核准，给出解决时限。 即使是这样客户还是有很多的不满意，提出的大的修改需求后，客户在实际操作中进行否定，渐渐出现了一些需要处理的个别特殊需求，按以前的修改不能满足需要，有时甚至为了这小功能导致整个从头翻新！！客户明显体现了一个需求不明确的问题，不能将需求细化导致无限次返工，客户反而抱怨项目延期！ 本人原创贴，如果觉得好的话，欢迎转载，转载请不要删掉此信息