敏捷转型自上而下还是自下而上

问：敏捷转型是自上而下地命令执行，还是自下而上地自组织、自发展呢？

答：敏捷涉及所有人，如果没有得到广泛的支持，单靠自上而下地沟通愿景、发号施令、监督控制，大规模的转型不可能发生。相反，如果纯粹地自下而上，让员工自组织开展敏捷活动，没有系统化地设计和引导，企业也必然走不长远。

转型需要自上而下地设计和沟通愿景，以及授权赋能并移除障碍，充分发挥每一个敏捷团队、每一个员工自下而上的力量。