ITIL4术语表中英文对照版正式发布(IT运维管理社区原创)
发布主体: | ITILIT运维管理IT运维管理社区专家委员会 |
总审: | 长河 |
主审: | 刘颋、姚凯、唐龙、傅盛、陈贺 |
编写: | 冀利斌、韩奋、吴言、张翼、吴军 |
需要下载本ITIL4术语表电子文件请关注微信公众号ITILXF,并回复ITIL4术语即可获得。 学习资料:IT运维管理社区专家讲堂直播300期视频回放
编号 | 英文术语名 | 中文术语名 | 备注 |
1 | Afigureofeight | 8字环 | |
2 | A/Breleases | A/B版本发布 | |
3 | Acceptance | 验收 | |
4 | Acceptancecriteria | 验收标准 | |
5 | AccountManager | 客户经理 | |
6 | Accountabilityfordecisions | 决策问责制 | |
7 | Accounting | 核算 | |
8 | Action | 行动 | |
9 | ActiveMonitoring | 主动持续监测[KY1] | |
10 | Activity | 活动 | |
11 | Adhoc | 应对式 | |
12 | Adaptivesystem | 自适应系统 | |
13 | Agile | Agile | |
14 | AgreedServiceTime | 约定的服务时间 | |
15 | Agreement | 协议 | |
16 | AIOps | AIOps | |
17 | Alert | 告警 | |
18 | Algorithmictasks | 算法任务 | |
19 | AnalyticalModeling | 分析建模 | |
20 | Andon | 安灯 | |
21 | Application | 应用程序 | |
22 | ApplicationManagement | 应用程序管理 | |
23 | ApplicationPortfolio | 应用程序组合 | |
24 | ApplicationServiceProvider | 应用程序服务提供商 | |
25 | ApplicationSizing | 应用选型[KY2] | |
26 | Architecture | 架构 | |
27 | Architecturemanagement | 架构管理 | |
28 | Architecturemanagementpractice | 架构管理实践 | |
29 | Artefacts | 制品 | |
30 | Artificialintelligence | 人工智能 | |
31 | Assessment | 评估 | |
32 | Asset | 资产 | |
33 | AssetManagement | 资产管理 | |
34 | AssetRegister | 资产登记表,资产清单 | |
35 | Attribute | 属性 | |
36 | Audit | 审计 | |
37 | Authentication | 身份验证 | |
38 | AuthorityMatrix | 权限矩阵 | |
39 | Automateddeploymentpipeline | 自动化部署流水线 | |
40 | AutomaticCallDistribution | 自动呼叫分发 | |
41 | Autonomy | 自治 | |
42 | Availability | 可用性 | |
43 | AvailabilityManagement | 可用性管理 | |
44 | AvailabilityManagementInformationSystem | 可用性管理信息系统 | |
45 | Availabilitymanagementpractice | 可用性管理实践 | |
46 | AvailabilityPlan | 可用性计划 | |
47 | Awareness | 认知 | |
48 | Backlog | 待办项 | |
49 | Backlogswarm | 全员待办项[KY3] | |
50 | Back-out | 回滚 | |
51 | Backup | 备份 | |
52 | BalancedScorecard | 平衡记分卡 | |
53 | Bandofvisibility | 可视范围 | |
54 | Baseline | 基线 | |
55 | Behaviour | 行为 | |
56 | Benchmark | 标杆 | |
57 | Benchmarking | 基准测试 | |
58 | Benefitdependencynetwork | 收益依赖网络 | |
59 | Bestpractice | 最佳实践 | |
60 | Bigdata | 大数据 | |
61 | Blameless | 免责 | |
62 | Blockchain | 区块链 | |
63 | Blockchain | 区块链 | |
64 | Blue/greendeployment | 蓝绿部署 | |
65 | Blueprint | 蓝图 | |
66 | Bottleneck | 瓶颈 | |
67 | Brainstor** | 头脑风暴法 | |
68 | Brand | 品牌 | |
69 | Budget | 预算 | |
70 | Budgeting | 编制预算 | |
71 | Build | 构建 | |
72 | Business | 业务 | |
73 | Businessanalysis | 业务分析 | |
74 | Businessanalysispractice | 业务分析实践 | |
75 | Businessasusual | 日常业务 | |
76 | Businesscase | 业务案例 | |
77 | BusinessContinuityManagement | 业务连续性管理 | |
78 | BusinessContinuityPlan | 业务连续性计划 | |
79 | BusinessCustomer | 业务客户 | |
80 | Businessimpactanalysis | 业务影响分析 | |
81 | BusinessObjective | 业务目标 | |
82 | BusinessOperations | 业务运营 | |
83 | BusinessPerspective | 业务观点 | |
84 | BusinessProcess | 业务流程 | |
85 | BusinessRelationshipManagement | 业务关系管理 | |
86 | BusinessService | 业务服务 | |
87 | BusinessServiceManagement | 业务服务管理 | |
88 | BusinessUnit | 业务单元 | |
89 | Buy-in | 认同 | |
90 | Calculus | 核算[KY4] | |
91 | Callcentre | 呼叫中心 | |
92 | CallType | 呼叫类型 | |
93 | Campaigns | 销售活动 | |
94 | Canaryrelease | 金丝雀发布 | |
95 | Canary-release | 金丝雀发布 | |
96 | Capability | 能力 | |
97 | CapabilityMaturityModel | 能力成熟度模型 | |
98 | Capacity | 容量 | |
99 | Capacityandperformancemanagement | 容量和性能管理 | |
100 | Capacityandperformancemanagementpractice | 容量和性能管理实践 | |
101 | CapacityManagement | 容量管理 | |
102 | CapacityManagementInformationSystem | 容量管理信息系统 | |
103 | CapacityPlan | 容量计划 | |
104 | CapacityPlanning | 容量规划 | |
105 | CapitalExpenditure | 资本性支出 | |
106 | Capitalitem | 资本项目 | |
107 | Capitalization | 资本化 | |
108 | Cascade | 级联 | |
109 | Case-based | 一事一议 | |
110 | Category | 类别 | |
111 | Accessibility | 可访问性 | |
112 | Certification | 认证 | |
113 | Change | 变更 | |
114 | ChangeAdvisoryBoard | 变更咨询委员会 | |
115 | Changeagent | 变革推动者 | |
116 | Changeauthority | 变更授权 | |
117 | ChangeCase | 变更用例 | |
118 | Changecontrol | 变更控制 | |
119 | Changecontrolpractice | 变更控制实践 | |
120 | Changediscussion | 变更讨论 | |
121 | Changeenablement | 变更使能 | |
122 | ChangeHistory | 变更历史 | |
123 | ChangeManagement | 变更管理 | |
124 | Changemodel | 变更模型 | |
125 | ChangeRecord | 变更记录 | |
126 | ChangeRequest | 变更请求 | |
127 | ChangeSchedul[KY5]e | 变更日程 | |
128 | ChangeWindow | 变更窗口 | |
129 | Chaosengineering | 混沌工程 | |
130 | Chaosmonkey | 混沌猴子 | |
131 | Charging | 计费 | |
132 | Chargingmechanism | 计费机制 | |
133 | Charityorganizations | 慈善组织 | |
134 | Chatbots | 聊天机器人 | |
135 | ChatOps | ChatOps | |
136 | Cherrypick | 遴选 | |
137 | ChronologicalAnalysis | 时序分析 | |
138 | **rnrate | 客户流失率 | |
139 | CIType | 配置项类型 | |
140 | Classification | 分级 | |
141 | Client | 客户 | |
142 | Closed | 已关闭 | |
143 | Closure | 关闭 | |
144 | Cloudcapabilities | 云服务能力 | |
145 | Cloudcomputing | 云计算 | |
146 | COBIT | COBIT | |
147 | Co-creating | 共创 | |
148 | CognitiveComputing | 认知计算 | |
149 | ColdStandby | 冷备援 | |
150 | Collaborateandpromotevisibility | 协作和提升可视化程度 | |
151 | Collaboration | 协作 | |
152 | CommercialOff-The-Shelf | 商用现货 | |
153 | Commitment | 承诺 | |
154 | Complexsystem | 复杂系统 | |
155 | Complexitythinking | 复杂性思维 | |
156 | Compliance | 合规性 | |
157 | Component | 组件 | |
158 | ComponentCapacityManagement | 组件容量管理 | |
159 | ComponentCI | 组件配置项 | |
160 | ComponentFailureImpactAnalysis | 组件故障影响分析 | |
161 | ComputerTelephonyIntegration | 计算机电话集成 | |
162 | Concurrency | 并发 | |
163 | Concurrent | 并发 | |
164 | Confidentiality | 保密性 | |
165 | Configuration | 配置 | |
166 | ConfigurationBaseline | 配置基线 | |
167 | ConfigurationControl | 配置控制 | |
168 | ConfigurationIdentification | 配置识别 | |
169 | Configurationitem | 配置项 | |
170 | ConfigurationManagement | 配置管理 | |
171 | Configurationmanagementdatabase | 配置管理数据库 | |
172 | Configurationmanagementsystem | 配置管理系统 | |
173 | Configurationrecord | 配置记录 | |
174 | ConfigurationStructure | 配置结构 | |
175 | Considerations | 考虑因素[KY6] | |
176 | Consistency | 一致性 | |
177 | Consolidate | 综合 | |
178 | Constraint | 约束 | |
179 | Consumer | 消费者 | |
180 | Containerization | 容器化 | |
181 | Context | 背景 | |
182 | Continualimprovement | 持续改进 | |
183 | Continualimprovementmodel | 持续改进模型 | |
184 | Continualimprovementpractice | 持续改进实践 | |
185 | Continualimprovementregister | 持续改进登记册 | |
186 | ContinualServiceImprovement | 服务改进 | |
187 | ContinualServiceImprovementPlan | 服务改进计划 | |
188 | ContinuousAvailability | 持续可用性 | |
189 | Continuousdelivery | 持续交付 | |
190 | Continuousdeployment | 持续部署 | |
191 | Continuousintegration | 持续集成 | |
192 | ContinuousOperation | 持续运营 | |
193 | Contract | 合同 | |
194 | ContractPortfolio | 合同组合 | |
195 | Control | 控制 | |
196 | ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology | 信息及相关技术控制目标 | |
197 | Controlperspective | 控制视图 | |
198 | Cooperation | 合作 | |
199 | Coreservice | 核心服务 | |
200 | Correctionandenhancement | 修正和改进 | |
201 | Cost | 成本 | |
202 | CostBenefitAnalysis | 成本效益分析 | |
203 | Costcentre | 成本中心 | |
204 | CostEffectiveness | 成本效益性 | |
205 | CostElement | 成本要素 | |
206 | CostManagement | 成本管理 | |
207 | Costofdelay | 延误成本 | |
208 | Costplus | 成本加成 | |
209 | CostType | 成本类型 | |
210 | CostUnit | 成本单元 | |
211 | Countermeasure | 对策 | |
212 | Coursecorrections | 修正 | |
213 | CrisisManagement | 危机管理 | |
214 | Criteria | 准则 | |
215 | Criticalsuccessfactor | 关键成功因素 | |
216 | Cross-training | 交叉培训 | |
217 | Culturalfit | 文化契合 | |
218 | Culture | 文化 | |
219 | Customer | 客户 | |
220 | CustomerEffortScore | 客户费力度[KY7] | |
221 | Customerexperience | 客户体验 | |
222 | Customerexperiencemanager | 客户体验经理 | |
223 | Customerjourney | 客户旅程 | |
224 | Customerjourneymap | 客户旅程地图 | |
225 | Customerorientation | 客户导向 | |
226 | CustomerPortfolio | 客户组合 | |
227 | Customer/userexperiencejourney | 客户/用户体验旅程 | |
228 | Cycletime | 周期 | |
229 | Darklaunch | 暗发布 | |
230 | Dashboard | 仪表板 | |
231 | Data | 数据 | |
232 | Dataanalytics | 数据分析 | |
233 | Definitionofdone | 完工定义 | |
234 | Definitionofready | 就绪定义 | |
235 | DefinitiveMediaLibrary | 最终媒介库 | |
236 | Deliverandsupport | 交付和支持 | |
237 | Deliverable | 交付物 | |
238 | Deliverychannel | 交付渠道 | |
239 | Demand | 需求 | |
240 | DemandManagement | 需求管理 | |
241 | De**Cycle | 戴明环 | |
242 | Dependency | 依赖性 | |
243 | Deployment | 部署 | |
244 | Deploymentmanagement | 部署管理 | |
245 | Deploymentmanagementpractice | 部署管理实践 | |
246 | Depreciation | 折旧 | |
247 | Design | 设计 | |
248 | Designandtransition | 设计和转换 | |
249 | Designthinking | 设计思维 | |
250 | Detection | 检测 | |
251 | Development | 开发 | |
252 | Developmentenvironment | 开发环境 | |
253 | DevOps | DevOps | |
254 | Diagnosis | 诊断 | |
255 | DiagnosticScript | 诊断脚本 | |
256 | Differentialcharging | 差别收费 | |
257 | Digitaleconomy | 数字经济 | |
258 | Digitaloperatingmodel | 数字化运营模式 | |
259 | Digitalproduct | 数字化产品 | |
260 | Digitaltransformation | 数字化转型 | |
261 | Digitallyenabledorganization | 数字化驱动的组织 | |
262 | Directcost | 直接成本 | |
263 | Directing | 指导 | |
264 | Directoryservice | 目录服务 | |
265 | Disaster | 灾难 | |
266 | Disasterrecoveryplans | 灾难恢复计划 | |
267 | Dispatchswar** | 调度团队[KY8] | |
268 | Disposal | 处置 | |
269 | Divisional | 事业部型 | |
270 | Downtime | 停机时间 | |
271 | Drop-inswarm | 专家随访 | |
272 | Duediligence | 尽职 | |
273 | Earlylifesupport | 前期支持 | |
274 | Economiesofscale | 规模经济 | |
275 | Effectiveness | 效果 | |
276 | Efficiency | 效率 | |
277 | Embody | 体现 | |
278 | Emergencychange | 紧急变更 | |
279 | EmergencyChangeAdvisoryBoard | 紧急变更咨询委员会 | |
280 | Emergingtechnologies | 新兴技术 | |
281 | Emotionalexperience | 情绪体验 | |
282 | Emotionalintelligence | 情商 | |
283 | Emotions | 情绪 | |
284 | Empathize | 共情 | |
285 | Employeesatisfaction | 员工满意度 | |
286 | Empowerment | 授权 | |
287 | Enabler | 促进因素 | |
288 | Engage | 契动 | |
289 | Engagement | 参与 | |
290 | Entirecustomerjourney | 完整的客户旅程 | |
291 | Environment | 环境 | |
292 | Epic | 史诗 | |
293 | Error | 错误 | |
294 | Errorcontrol | 错误控制 | |
295 | Escalation | 升级 | |
296 | Estimation | 估计 | |
297 | Ethic | 道德 | |
298 | Evaluation | 评价 | |
299 | Event | 事态 | |
300 | ExceptionReport | 例外报告 | |
301 | ExpandedIncidentLifecycle | 扩展的事件生命周期 | |
302 | Experience | 体验 | |
303 | Experimentation | 实验 | |
304 | Explore | 探索 | |
305 | Externalcustomer | 外部客户 | |
306 | ExternalMetric | 外部指标 | |
307 | ExternalServiceProvider | 外部服务提供商 | |
308 | ExternalSourcing | 外部寻购 | |
309 | FacilitiesManagement | 设施管理 | |
310 | Factor | 因素 | |
311 | Failure | 失效 | |
312 | FailureModesandEffectsAnalysis | 故障模型及效果分析 | |
313 | Fastdevelopment | 快速开发 | |
314 | FastRecovery | 快速恢复 | |
315 | Fault | 故障 | |
316 | FaultTolerance | 容错性 | |
317 | FaultTreeAnalysis | 故障树分析 | |
318 | Feature | 特性 | |
319 | Featureflags | 特征标志 | |
320 | Featureswitch | 特性开关 | |
321 | Feedbackloop | 反馈环 | |
322 | FinancialManagement | 财务管理 | |
323 | Firstresponserate | 首问回复率 | |
324 | First-in,first-out | 先进先出 | |
325 | First-lineSupport | 一线支持 | |
326 | FishboneDiagram | 鱼骨图 | |
327 | Fitforpurpose | 符合目的 | |
328 | Fixedcost | 固定成本 | |
329 | Flat | 扁平型 | |
330 | Flow | 流动 | |
331 | Focusonvalue | 聚焦价值 | |
332 | FollowtheSun | 全天候 | |
333 | Fourdimensions | 四个维度 | |
334 | Fourdimensionsofservicemanagement | 服务管理四维模型 | |
335 | Fulfilment | 实现 | |
336 | Function | 职能 | |
337 | FunctionEscalation | 职能性升级 | |
338 | Functional | 职能型 | |
339 | Functionalexperience | 功能体验 | |
340 | Gapanalysis | 差距分析 | |
341 | Generalmanagementpractices | 通用管理实践 | |
342 | Generativeculture | 文化[KY9]养成 | |
343 | Geographic | 地域 | |
344 | Goodhart'slaw | 古德哈特定律 | |
345 | Goods | 货品 | |
346 | Governance | 治理 | |
347 | Governingbody | 治理主体 | |
348 | GradualRecovery | 逐步恢复 | |
349 | Guideline | 准则 | |
350 | Gui**principles | 指导原则 | |
351 | Handouts | 宣传单 | |
352 | Helpdesk | 帮助台 | |
353 | Heuristicwork | 启发性工作 | |
354 | HierarchicEscalation | 结构性升级 | |
355 | HighAvailability | 高可用性 | |
356 | Holisticapproach | 整体方法 | |
357 | HotStandby | 热备援 | |
358 | Humansupportagents | 终端支持人员 | |
359 | Hybrid | 混合 | |
360 | Hypothesis | 假设 | |
361 | Ideate | 构思 | |
362 | Identity | 身份 | |
363 | ImmediateRecovery | 紧急恢复 | |
364 | Impact | 影响 | |
365 | Improve | 改进 | |
366 | Improvement | 改进 | |
367 | Improvementinitiatives | 改进倡议 | |
368 | Improvementreview | 改进评审 | |
369 | Incident | 事件 | |
370 | Incidentmanagement | 事件管理 | |
371 | IncidentRecord | 事件记录 | |
372 | Indicator | 指标 | |
373 | IndirectCost | 间接成本 | |
374 | Individualtouchpoint | 单独接触点 | |
375 | Industrystandards | 行业标准 | |
376 | Inefficient | 效率低下 | |
377 | Influence | 影响力 | |
378 | Informalteams | 非正式小组 | |
379 | Informationandtechnology | 信息和技术 | |
380 | Informationmodel | 信息模型 | |
381 | Informationsecuritymanagement | 信息安全管理 | |
382 | Informationsecuritymanagementpractice | 信息安全管理实践 | |
383 | InformationSecurityManagementSystem | 信息安全管理体系 | |
384 | Informationsecuritypolicy | 信息安全策略 | |
385 | InformationTechnology | 信息技术 | |
386 | Infrastructureandplatformmanagement | 基础架构[KY10]和平台管理 | |
387 | Infrastructureandplatformmanagementpractice | 基础架构和平台管理实践 | |
388 | Infrastructureasaservice | 基础架构即服务 | |
389 | Infrastructureascode | 基础架构即代码 | |
390 | Infrastructureservice | 基础架构服务 | |
391 | Inside-out | 从内向外看 | |
392 | Insights | 洞察力 | |
393 | Insourcing | 内包 | |
394 | Integration | 集成 | |
395 | Integrationofduties | 职责整合 | |
396 | Integrity | 完整性 | |
397 | Intelligentdisobedience | 智能违抗 | |
398 | Interaction | 交互 | |
399 | InteractiveVoiceResponse | 交互式语音应答 | |
400 | IntermediateRecovery | 中期恢复 | |
401 | Internalcustomer | 内部客户 | |
402 | InternalMetric | 内部指标 | |
403 | InternalRateofReturn | 内部回报率 | |
404 | InternalServiceProvider | 内部服务提供商 | |
405 | InternalSourcing | 内部寻购 | |
406 | InternationalOrganizationforStandardization | 国际标准化组织 | |
407 | InternationalStandardsOrganization | 国际标准化组织 | |
408 | InternetofThings | 物联网 | |
409 | Invocation | 调用 | |
410 | Invoice | 票据 | |
411 | Involvement | 参与度 | |
412 | IoTdevice | 物联网设备 | |
413 | IshikawaDiagram | 石川图 | |
414 | ISO9000 | ISO9000 | |
415 | ISO9001 | ISO9001 | |
416 | ISO/IEC17799 | ISO/IEC17799 | |
417 | ISO/IEC20000 | ISO/IEC20000 | |
418 | ISO/IEC27001 | ISO/IEC27001 | |
419 | ITasset | IT资产 | |
420 | ITassetmanagement | IT资产管理 | |
421 | ITassetmanagementpractice | IT资产管理实践 | |
422 | ITfunction | IT职能 | |
423 | ITinfrastructure | IT基础设施 | |
424 | ITOperations | IT运维 | |
425 | ITOperationsManagement | IT运维管理 | |
426 | ITservice | IT服务 | |
427 | ITServiceContinuityManagement | IT服务连续性管理 | |
428 | ITServiceContinuityPlan | IT服务连续性计划 | |
429 | ITServiceManagement | IT服务管理 | |
430 | ITServiceManagementForum | IT服务管理IT运维管理社区 | |
431 | ITServiceProvider | IT服务提供商 | |
432 | ITSteeringGroup | IT指导小组 | |
433 | Iteratively | 迭代 | |
434 | ITIL | ITIL | |
435 | JobDescription | 工作说明 | |
436 | Jobrole | 工作角色 | |
437 | JobScheduling | 作业调度 | |
438 | Jointactivities | 联合活动 | |
439 | Kanban | 看板 | |
440 | Kanbantechniqueformanagingwork | 管理工作看板技术 | |
441 | KanoModel | 卡诺模型 | |
442 | Keepitsimpleandpractical | 保持简单实用 | |
443 | Kepner&TregoeAnalysis | Kepner和Tregoe分析 | |
444 | Keyperformanceindicator | 关键绩效指标 | |
445 | Kick-offs | 启动 | |
446 | KnowledgeBase | 知识库 | |
447 | Knowledgemanagement | 知识管理 | |
448 | Knowledgemanagementpractice | 知识管理实践 | |
449 | Knownerror | 已知错误 | |
450 | KnownErrorDatabase | 已知错误数据库 | |
451 | KnownErrorRecord | 已知错误记录 | |
452 | Last-in,first-out | 后进先出 | |
453 | Leadtime | 前置时间 | |
454 | Lead/managementbyexample | 以身作则 | |
455 | Lean | 精益 | |
456 | Leanculture | 精益文化 | |
457 | Leanthinking | 精益思维 | |
458 | Lessons-learnedanalysis | 经验教训分析 | |
459 | Lifecycle | 生命周期 | |
460 | LineofService | 服务条线 | |
461 | Lineofvisibility | 可视线 | |
462 | Livechat | 即时聊天工具 | |
463 | LiveEnvironment | 运行环境 | |
464 | Longestitemfirst | 最耗时项目优先 | |
465 | Lossaversion | 规避损失 | |
466 | Loyalty | 忠诚度 | |
467 | Machinelearning | 机器学习 | |
468 | Maintainability | 可维护性 | |
469 | Maintenance | 维护 | |
470 | Majorincident | 重大事件 | |
471 | ManagedServices | 管理服务 | |
472 | Management | 管理 | |
473 | ManagementInformation | 管理信息 | |
474 | ManagementofRisk | 风险管理 | |
475 | Managementsystem | 管理体系 | |
476 | Manifesto | 宣言 | |
477 | ManualWorkaround | 手工变通方案 | |
478 | MarginalCost | 边际成本 | |
479 | MarketSpace | 市场空间 | |
480 | Marketingmanagers | 营销经理 | |
481 | Matrix | 矩阵型[KY11] | |
482 | Maturity | 成熟度 | |
483 | Maturityassessments | 成熟度评估 | |
484 | MaturityLevel | 成熟度级别 | |
485 | MeanTimeBetweenFailures | 平均故障间隔时间 | |
486 | MeanTimeBetweenServiceIncidents | 平均服务事件间隔时间 | |
487 | MeanTimeToRepair | 平均修复时间 | |
488 | MeanTimetoRestoreService | 平均恢复服务时间 | |
489 | Measurement | 度量 | |
490 | Measurementandreporting | 测量和报告 | |
491 | Mental | 心理 | |
492 | Metric | 指标 | |
493 | Metricstrail | 指标跟踪 | |
494 | Middleware | 中间件 | |
495 | Migration | 迁入 | |
496 | Minimumviable | 最小可用 | |
497 | Minimumviableproduct | 最小可用产品 | |
498 | Minor | 轻度 | |
499 | Mission | 使命 | |
500 | Missionstatement | 任务描述[KY12]、使命陈述 | |
501 | Model | 模型 | |
502 | Modelling | 建模 | |
503 | Moderate | 中度 | |
504 | Momentoftruth | 关键时刻 | |
505 | Momentoftruth | 关键时刻 | |
506 | Money | 资金 | |
507 | MonitorControlLoop | 监测控制回路 | |
508 | Monitoring | 监测 | |
509 | Monitoringandeventmanagement | 持续监测和事态管理 | |
510 | Monitoringandeventmanagementpractice | 持续监测和事态管理实践 | |
511 | Moraleindicators | 士气指标 | |
512 | Multi-sourcing | 多方寻购 | |
513 | Mutualreadiness | 相互准备 | |
514 | Mutuallyresponsible | 相互尽责 | |
515 | Needs | 需求 | |
516 | Negotiatingagreements | 谈判协议 | |
517 | NetPresentValue | 净现值 | |
518 | Netpromoterscore | 净推荐值 | |
519 | Nominal | 名义上的 | |
520 | Nonrepudiation | 不可抵赖性 | |
521 | Normalchange | 一般变更 | |
522 | NotionalCharging | 名义计费 | |
523 | Objective | 目的 | |
524 | Obtain/build | 获取/构建 | |
525 | Offboard | 撤销[KY13] | |
526 | Offboar** | 撤销 | |
527 | Offer | 提供 | |
528 | OfficeofGovernmentCommerce | 政府商务部 | |
529 | OfficeofPublicSectorInformation | 公共信息办公室 | |
530 | Off-shore | 离岸 | |
531 | Off-The-Shelf | 现货供应 | |
532 | Omnichannel | 全渠道 | |
533 | Onboard | 引入 | |
534 | Onboar** | 引入 | |
535 | On-shore | 在岸 | |
536 | Operandresource | 运算资源 | |
537 | Operatingmodel | 运营模式 | |
538 | Operation | 运营 | |
539 | Operational | 运营的 | |
540 | OperationalCost | 运营成本 | |
541 | OperationalExpenditure | 运营支出 | |
542 | OperationalLevelAgreement | 运营级别协议 | |
543 | Operationaltechnology | 运营技术 | |
544 | OperationsControl | 运营控制 | |
545 | OperationsManagement | 运营管理 | |
546 | OpportunityCost | 机会成本 | |
547 | Optimize | 优化 | |
548 | Optimizeandautomate | 优化和自动化 | |
549 | Ordertaker | 接单人 | |
550 | Ordinal | 序数的 | |
551 | Organization | 组织 | |
552 | Organizationclimate | 组织氛围 | |
553 | Organizationalchangemanagement | 组织变革管理[KY14] | |
554 | Organizationalchangemanagementpractice | 组织变革管理实践 | |
555 | Organizationalresilience | 组织弹性 | |
556 | Organizationalvelocity | 组织速率 | |
557 | Organizationsandpeople | 组织和人员 | |
558 | Outcome | 成果 | |
559 | Out-of-the-box | 开箱即用 | |
560 | Output | 输出 | |
561 | Outside-in | 从外向内看 | |
562 | Outsourcing | 外包 | |
563 | Overhead | 管理费用 | |
564 | Owner | 所有者 | |
565 | PainValueAnalysis | 疼痛价值分析 | |
566 | Pairprogram** | 结对编程 | |
567 | ParetoPrinciple | 帕累托原则 | |
568 | Partnersandsuppliers | 合作伙伴和供应商 | |
569 | Partnership | 合作关系 | |
570 | PassiveMonitoring | 被动监测 | |
571 | Patternofbusinessactivity | 业务活动模式 | |
572 | Peak-end | 峰终[KY15] | |
573 | Peerreview | 同行评审 | |
574 | Peersupport | 同行支持 | |
575 | Perception | 感知 | |
576 | Performance | 性能 | |
577 | Performancegoals | 绩效目标 | |
578 | PerformanceManagement | 绩效管理 | |
579 | Personas | 人物角色 | |
580 | Philosophy | 理念 | |
581 | Pilot | 试运行 | |
582 | Pipeline | 流水线 | |
583 | Plan | 计划 | |
584 | Plan–Do–Check–Act | 计划-实施-检查-改进 | |
585 | PlannedDowntime | 计划停机时间 | |
586 | Planning | 规划 | |
587 | PMBOK | PMBOK | |
588 | Policy | 策略 | |
589 | PortableFacility | 便携式设备 | |
590 | Portfoliomanagement | 组合管理 | |
591 | Portfoliomanagementpractice | 组合管理实践 | |
592 | Positivecommunications | 主动沟通 | |
593 | Post-implementationreview | 实施后评审 | |
594 | Post-mortem | 事后反思 | |
595 | Potentialserviceconsumer | 潜在服务消费者 | |
596 | Practice | 实践 | |
597 | Predict | 预测 | |
598 | Preferences | 偏好 | |
599 | PrerequisiteforSuccess | 成功前提 | |
600 | Pricing | 定价 | |
601 | PRINCE2 | PRINCE2 | |
602 | Prioritizingwork | 设定工作优先级 | |
603 | Priority | 优先级 | |
604 | ProactiveMonitoring | 主动监测 | |
605 | ProactiveProblemManagement | 主动问题管理 | |
606 | Problem | 问题 | |
607 | Problemmanagement | 问题管理 | |
608 | Problemmanagementpractice | 问题管理实践 | |
609 | ProblemRecord | 问题记录 | |
610 | Procedure | 规程 | |
611 | Process | 流程 | |
612 | ProcessControl | 流程控制 | |
613 | ProcessManager | 流程经理 | |
614 | ProcessOwner | 流程所有人 | |
615 | Procuring | 采购 | |
616 | Product | 生产 | |
617 | Productowner | 产品负责人 | |
618 | Productionenvironment | 生产环境 | |
619 | Profiling | 画像 | |
620 | ProfitCentre | 利润中心 | |
621 | Profitability | 收益率 | |
622 | Pro-forma | 试算 | |
623 | Programme | 方案 | |
624 | Progressiteratively | 迭代推进 | |
625 | Progressiterativelywithfeedback | 基于反馈迭代推进 | |
626 | Project | 项目 | |
627 | Projectmanagement | 项目管理 | |
628 | Projectmanagementpractice | 项目管理实践 | |
629 | ProjectedServiceOutage | 计划服务损耗 | |
630 | Prototype | 原型 | |
631 | Provider | 提供者 | |
632 | Public | 公众 | |
633 | Publicratings | 公众评级 | |
634 | Pullservice | 拉式服务 | |
635 | Pull-based | 拉动式 | |
636 | Pushservice | 推式服务 | |
637 | Qualification | 资格 | |
638 | Qualitative | 定性 | |
639 | Quality | 质量 | |
640 | QualityAssurance | 质量保证 | |
641 | QualityManagementSystem | 质量管理体系 | |
642 | Quantitative | 定量 | |
643 | Queue | 队列 | |
644 | Quickwin | 速赢 | |
645 | RACI | RACI职能矩阵 | |
646 | Reactive | 应对式 | |
647 | ReactiveMonitoring | 被动性监测 | |
648 | Realize | 实现价值 | |
649 | ReciprocalArrangement | 互惠协议 | |
650 | Reconstructing | 重建 | |
651 | Record | 记录 | |
652 | Recovery | 恢复 | |
653 | RecoveryOption | 恢复选项 | |
654 | Recoverypointobjective | 恢复点目标 | |
655 | Recoverytimeobjective | 恢复时间目标 | |
656 | Redundancy | 冗余 | |
657 | Referencearchitecture | 参考架构 | |
658 | Regulator | 监管机构 | |
659 | Relationship | 关系 | |
660 | Relationshipmanagement | 关系管理 | |
661 | Relationshipmanagementpractice | 关系管理实践 | |
662 | Relationshipmanagers | 关系经理 | |
663 | RelationshipProcesses | 关系流程 | |
664 | Release | 发布 | |
665 | ReleaseIdentification | 发布识别 | |
666 | Releasemanagement | 发布管理 | |
667 | Releasemanagementpractice | 发布管理实践 | |
668 | Releasepipeline | 发布流水线 | |
669 | ReleaseProcess | 发布流程 | |
670 | ReleaseRecord | 发布记录 | |
671 | ReleaseUnit | 发布单元 | |
672 | ReleaseWindow | 发布窗口 | |
673 | Relevance | 相关性 | |
674 | Reliability | 可靠性 | |
675 | Remediation | 修正 | |
676 | Repair | 修复 | |
677 | Report | 报告 | |
678 | Reputation | 声誉 | |
679 | Requestcatalogue | 请求目录 | |
680 | RequestforChange | 变更请求 | |
681 | RequestFulfilment | 请求履行 | |
682 | Requirement | 需求 | |
683 | Resilience | 弹性 | |
684 | Resolution | 解决 | |
685 | Resource | 资源 | |
686 | ResponseTime | 响应时间 | |
687 | Responsibility | 职责 | |
688 | Responsiveness | 响应 | |
689 | RestorationofService | 服务复原 | |
690 | Restore | 恢复 | |
691 | Restored | 恢复 | |
692 | Retire | 停用 | |
693 | Retrospective | 回顾 | |
694 | ReturnonInvestment | 投资回报率 | |
695 | ReturntoNormal | 恢复正常 | |
696 | Review | 审查 | |
697 | Revoke | 撤销 | |
698 | Richdata | 富数据 | |
699 | Right | 权利 | |
700 | Risk | 风险 | |
701 | Riskassessment | 风险评估 | |
702 | Riskmanagement | 风险管理 | |
703 | Riskmanagementpractice | 风险管理实践 | |
704 | Role | 角色 | |
705 | Rollout | 推广 | |
706 | RootCause | 根因 | |
707 | RootCauseAnalysis | 根因分析 | |
708 | Routine | 例程 | |
709 | RunningCosts | 运行成本 | |
710 | Safe-to-fail | 安全的失败[KY16] | |
711 | Satisfaction | 满意度 | |
712 | Scalability | 可扩展性 | |
713 | Scenarios | 场景 | |
714 | Scope | 范围 | |
715 | Scopeofcontrol | 控制范围 | |
716 | Scrum | Scrum | |
717 | ScrumMaster | ScrumMaster | |
718 | Seamless | 无缝的 | |
719 | Second-lineSupport | 二线支持 | |
720 | Security | 安全 | |
721 | SecurityManagement | 安全管理 | |
722 | SecurityPolicy | 安全策略 | |
723 | Segmentation | 细分 | |
724 | Segment | 细分 | |
725 | Selfhealing | 自愈 | |
726 | Self-serviceportal | 自助服务门户 | |
727 | Selling | 推销 | |
728 | Seniorexecutives | 高管 | |
729 | SeparationofConcerns | 关注点分散 | |
730 | Servantleadership | 服务型领导力 | |
731 | Server | 服务器 | |
732 | Service | 服务 | |
733 | ServiceAcceptanceCriteria | 服务验收标准 | |
734 | Serviceaction | 服务动作 | |
735 | Serviceagent | 服务专员 | |
736 | ServiceAnalytics | 服务分析 | |
737 | Servicearchitecture | 服务架构 | |
738 | ServiceAsset | 服务资产 | |
739 | Serviceblueprinting | 服务蓝图 | |
740 | Servicecapacity | 服务容量 | |
741 | Servicecatalogue | 服务目录 | |
742 | Servicecataloguemanagement | 服务目录管理 | |
743 | Servicecataloguemanagementpractice | 服务目录管理实践 | |
744 | Serviceconfigurationmanagement | 服务配置管理 | |
745 | Serviceconfigurationmanagementpractice | 服务配置管理实践 | |
746 | Serviceconsumer | 服务消费者 | |
747 | Serviceconsumption | 服务消费 | |
748 | Servicecontinuitymanagement | 服务连续性管理 | |
749 | Servicecontinuitymanagementpractice | 服务连续性管理实践 | |
750 | ServiceContract | 服务合同 | |
751 | ServiceCulture | 服务文化 | |
752 | Servicedeliverymanagers | 服务交付经理 | |
753 | Servicedesign | 服务设计 | |
754 | ServiceDesignPackage | 服务设计包 | |
755 | Servicedesignpractice | 服务设计实践 | |
756 | Servicedesk | 服务台 | |
757 | Servicedeskpractice | 服务台实践 | |
758 | Serviceempathy | 服务同理心 | |
759 | Serviceexperience | 服务体验 | |
760 | ServiceFailureAnalysis | 服务故障分析 | |
761 | Servicefinancialmanagement | 服务财务管理 | |
762 | Servicefinancialmanagementpractice | 服务财务管理实践 | |
763 | ServiceHours | 服务时间 | |
764 | ServiceImprovementPlan | 服务改进计划 | |
765 | Serviceintegrationandmanagement | 服务集成和管理 | |
766 | Serviceinteraction | 服务交互 | |
767 | ServiceKnowledgeManagementSystem | 服务知识管理系统 | |
768 | Servicelevel | 服务级别 | |
769 | Servicelevelagreement | 服务级别协议 | |
770 | Servicelevelmanagement | 服务级别管理 | |
771 | Servicelevelmanagementpractice | 服务级别管理实践 | |
772 | ServiceLevelPackage | 服务级别包 | |
773 | ServiceLevelRequirement | 服务级别需求 | |
774 | ServiceLevelTarget | 服务级别目标 | |
775 | ServiceMaintenanceObjective | 服务维护目标 | |
776 | Servicemanagement | 服务管理 | |
777 | ServiceManagementLifecycle | 服务管理生命周期 | |
778 | Servicemanagementoffice | 服务管理办公室 | |
779 | ServiceManager | 服务经理 | |
780 | Servicemarketing | 服务营销 | |
781 | Servicemindset | 服务意识 | |
782 | Servicemoments | 服务时刻 | |
783 | Serviceoffering | 服务供应 | |
784 | ServiceOperation | 服务运营 | |
785 | Serviceowner | 服务负责人 | |
786 | ServicePackage | 服务包 | |
787 | Serviceperformance | 服务绩效 | |
788 | ServicePipeline | 服务通道 | |
789 | Serviceportfolio | 服务组合 | |
790 | ServicePotential | 服务潜力 | |
791 | Serviceprovider | 服务提供者 | |
792 | ServiceProviderInterface | 服务提供商接口 | |
793 | Serviceprovision | 服务提供 | |
794 | Serviceprovisioning | 服务提供 | |
795 | ServiceProvisioningOptimization | 服务提供优化 | |
796 | Servicequality | 服务质量 | |
797 | Servicerelationship | 服务关系 | |
798 | Servicerelationshipmanagement | 服务关系管理 | |
799 | ServiceReporting | 服务报告 | |
800 | Servicerequest | 服务请求 | |
801 | Servicerequestmanagement | 服务请求管理 | |
802 | Servicerequestmanagementpractice | 服务请求管理实践 | |
803 | ServiceSourcing | 服务采购 | |
804 | ServiceStrategy | 服务战略 | |
805 | ServiceTransition | 服务转换 | |
806 | ServiceUtility | 服务利用率 | |
807 | Servicevalidationandtesting | 服务验证和测试 | |
808 | Servicevalidationandtestingpractice | 服务验证和测试实践 | |
809 | ServiceValuation | 服务估值 | |
810 | Servicevaluechain | 服务价值链 | |
811 | Servicevaluestream | 服务价值流 | |
812 | Servicevaluesystem | 服务价值系统 | |
813 | ServiceWarranty | 服务功效 | |
814 | Serviceability | 服务能力 | |
815 | Service-dominantlogic | 服务主导的逻辑 | |
816 | Sharedvision | 共同愿景 | |
817 | Shiftleft | 左移 | |
818 | Shift-leftapproach | 左移法 | |
819 | Shortestitemfirst | 最快项目优先 | |
820 | Sideeffect | 副作用 | |
821 | Silo | 竖井 | |
822 | Simianarmy | 猿猴军团 | |
823 | Simulationmodelling | 仿真建模 | |
824 | SinglePointofContact | 单一联系点 | |
825 | SinglePointofFailure | 单点故障 | |
826 | Sitereliabilityengineer | 站点可靠性工程师 | |
827 | Sitereliabilityengineering | 站点可靠性工程 | |
828 | Skill | 技能 | |
829 | SMART | SMART | |
830 | Snapshot | 快照 | |
831 | Soaktesting | 渗透测试 | |
832 | Socialmedia | 社交媒体 | |
833 | Softwaredevelopmentandmanagement | 软件开发和管理 | |
834 | Softwaredevelopmentandmanagementpractice | 软件开发和管理实践 | |
835 | Software-aided | 软件辅助 | |
836 | Software-enabled | 软件使能 | |
837 | Sourcing | 寻购 | |
838 | Sourcingmodels | 寻购模型 | |
839 | Specification | 规范 | |
840 | Sponsor | 发起人/赞助人 | |
841 | Sprint | 冲刺 | |
842 | Stakeholder | 利益干系人 | |
843 | Standard | 标准 | |
844 | Standardchange | 标准变更 | |
845 | StandardOperatingProcedures | 标准操作规程 | |
846 | Standby | 备援 | |
847 | Startwhereyouare | 从你所处的地方开始 | |
848 | Startswithlistening | 从倾听开始 | |
849 | Statementofrequirements | 需求说明 | |
850 | Status | 状态 | |
851 | StatusAccounting | 状态计量[KY17] | |
852 | Stereotypes | 刻板印象 | |
853 | Stimulating | 刺激 | |
854 | Stonebystone | 一步一个台阶 | |
855 | StorageManagement | 存储管理 | |
856 | Storymapping | 故事映射 | |
857 | Storytelling | 讲故事 | |
858 | Strategymanagement | 战略管理 | |
859 | Strategymanagementpractice | 战略管理实践 | |
860 | Sub-optimally | 次优 | |
861 | Subscription | 订阅 | |
862 | Summary | 总结 | |
863 | SuperUser | 超级用户 | |
864 | Supervisoryauthorities | 监管部门 | |
865 | Supplier | 供应商 | |
866 | SupplierandContractDatabase | 供应商和合同数据库 | |
867 | Suppliermanagement | 供应商管理 | |
868 | Suppliermanagementpractice | 供应商管理实践 | |
869 | SupplyChain | 供应链 | |
870 | SupportGroup | 支持小组 | |
871 | SupportHours | 支持时间 | |
872 | Supportteam | 支持团队 | |
873 | SupportingService | 支持服务 | |
874 | Sustainability | 可持续性 | |
875 | Swar** | 全功能团队 | |
876 | SWOTAnalysis | SWOT分析 | |
877 | Syllabus | 教学大纲 | |
878 | System | 系统 | |
879 | SystemManagement | 系统管理 | |
880 | Systemsthinking | 系统化思维 | |
881 | Tag | 标签 | |
882 | Tailoredservices | 定制服务 | |
883 | Taxonomy | 分类法 | |
884 | Technicaldebt | 技术债 | |
885 | Technicalinterest | 技术债利息 | |
886 | TechnicalManagement | 技术管理 | |
887 | TechnicalObservation | 技术观察 | |
888 | TechnicalSupport | 技术支持 | |
889 | Technology-enabled | 技术使能 | |
890 | TensionMetrics | 耦合指标 | |
891 | TermsofReference | 工作说明 | |
892 | Test | 测试 | |
893 | Testenvironment | 测试环境 | |
894 | Thegoldencircle | 黄金思维圈 | |
895 | TheMoSCoWmethod | MoSCoW方法 | |
896 | Thetriplebottomline | 三重底线 | |
897 | Theoryofconstraints | 约束理论 | |
898 | Thinkandworkholistically | 通盘思考和工作 | |
899 | Thirdparty | 第三方 | |
900 | Third-lineSupport | 三线支持 | |
901 | Threat | 威胁 | |
902 | Threshold | 阈值 | |
903 | Throughput | 吞吐量 | |
904 | Timebox | 时间盒 | |
905 | Time-boxed | 时间盒 | |
906 | Timeframes | 时限范围 | |
907 | Timelymanner | 限时方式 | |
908 | Tip | 提示 | |
909 | TotalCostofOwnership | 总体拥有成本 | |
910 | TotalCostofUtilization | 总体效用成本 | |
911 | TotalQualityManagement | 全面质量管理 | |
912 | Touchpoint | 接触点 | |
913 | Transaction | 交易 | |
914 | Transition | 转换 | |
915 | TransitionPlanningandSupport | 转换计划和支持 | |
916 | Transparency | 透明度 | |
917 | TrendAnalysis | 趋势分析 | |
918 | Tuning | 调整 | |
919 | Tutorial | 教程 | |
920 | TypeIServiceProvider | 第一类服务供应商 | |
921 | TypeIIServiceProvider | 第二类服务供应商 | |
922 | TypeIIIServiceProvider | 第三类服务供应商 | |
923 | UnderpinningContract | 支撑合同 | |
924 | Uniquevaluestream | 独特的价值流 | |
925 | UnitCost | 单位成本 | |
926 | Urgency | 紧急度 | |
927 | Usability | 可用性 | |
928 | Usecase | 用例 | |
929 | User | 用户 | |
930 | Userexperience | 用户体验 | |
931 | UserProfile | 用户描述 | |
932 | Userprofiling | 用户画像 | |
933 | Userstory | 用户故事 | |
934 | Userviewpoints | 用户视角 | |
935 | Utility | 功用 | |
936 | Utilityrequirements | 功用需求 | |
937 | Validation | 验证 | |
938 | Value | 价值 | |
939 | ValueChain | 价值链 | |
940 | ValueforMoney | 财务价值 | |
941 | ValueNetwork | 价值网络 | |
942 | ValueonInvestment | 价值投资 | |
943 | Valuepropositions | 价值主张 | |
944 | Valuestream | 价值流 | |
945 | Valuestreammap | 价值流图 | |
946 | Valuestreammapping | 价值流映射 | |
947 | Valuestreamsandprocesses | 价值流和流程 | |
948 | VariableCost | 可变成本 | |
949 | VariableCostDynamics | 动态可变成本 | |
950 | Variance | 偏差 | |
951 | Verification | 确认 | |
952 | VerificationandAudit | 核查和审计 | |
953 | Version | 版本 | |
954 | Versioncontrol | 版本控制 | |
955 | Visibility | 可视化 | |
956 | Vision | 愿景 | |
957 | VitalBusinessFunction | 关键业务功能 | |
958 | Volatile | 不稳定 | |
959 | Vulnerability | 脆弱性 | |
960 | Walkthetalk | 言行一致 | |
961 | Walk-in | 现场 | |
962 | Want | 需要 | |
963 | WarmStandby | 热备援 | |
964 | Warranty | 功效 | |
965 | Warrantyrequirements | 功效需求 | |
966 | Waterfallmethod | 瀑布式方法 | |
967 | WatermelonSLA | 西瓜SLA | |
968 | Weightedshortestjobfirst | 加权最短任务优先 | |
969 | Workinprogress | 在制品 | |
970 | Workinstruction | 作业指导书 | |
971 | Workunit | 工作单元 | |
972 | Workaround | 规避措施 | |
973 | Workflows | 工作流 | |
974 | Workforceandtalentmanagement | 劳动力和人才管理 | |
975 | Workforceandtalentmanagementpractice | 劳动力和人才管理实践 | |
976 | WorkforcePlanning | 劳动力计划 | |
977 | Work-in-progress | 在制品 | |
978 | Workload | 工作量 |
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