数字化运营模式探讨

Miss.King: 我们这边系统用了10年的系统，一说起重构 CTO就很头疼 伍雪锋:  华为ipd领域花一年时间重构了解一下 伍雪锋: 如果你的产品需要出国，刚好产品里面涉及到源码，需要源码检查 Miss.King: 哈哈我们这边不敢付出这个重构成本 目前处于系统修修补补凑合用的阶段 伍雪锋: 一次集成，编译涉及几十个分之，编译动则一小时 Miss.King: 业务需求也源源不断在输入 很难停下来做重构 伍雪锋: 还快速响应的起来才怪 XPP: 我认为敢于下成本重构的，是有魄力的，以技术为导向的领导，是值得跟随的 XPP: 你描述的情况会比较困难，很普遍，但也是有办法的。 Miss.King: 小面积一点一点做重构吧 XPP: 架构层面的改动一般都不小，但是可以新老并行 XPP: 新的完成前还是用老的满足业务 Miss.King: 主要是疫情原因 没有hc 人员也不够 技术人员只做业务需求就快饱和了 XPP: 所以这也是个平衡的问题。。发展和生存 Miss.King: 是滴 Miss.King: 说起来 也是系统还没有到极限 XPP: 现在为什么devops，数字化转型火，我觉得是因为许多公司或者项目产品不发展就快无法生存了。 XPP: 会被交付更快的竞品淘汰 Miss.King: 这样说明公司的效率问题已经很明显了